Onderzoek: Zelfsturing leidt tot een hogere medewerkersbetrokkenheid

Zelfsturende organisaties scoren beter op medewerkersbetrokkenheid dan organisaties met een top-down structuur.

Marktonderzoeker Effectory brengt deze maand het onderzoeksrapport ‘Het verborgen potentieel van werkend Nederland 2016’ uit. Een van de opvallende conclusies: leiderschap scoort een 7,5 in organisaties die niet langer over een traditionele managementlaag beschikken. In klassieke top-down organisaties scoort leiderschap een stuk lager, namelijk een 6,9.

Medewerkersbeleving

Uit de onderstaande grafiek wordt ook duidelijk dat de medewerkersbeleving positief toeneemier,t naarmate een organisatie moderner georganiseerd is. 

Spontaan leiderschap vs. top-down

Hoe is deze positieve score onder zelfsturende organisaties te verklaren? Guido Heezen, directeur en oprichter van Effectory, zegt: 'Bij een moderne, zelfsturende organisatie wordt leiderschap heel anders ingevuld. Vaak ontstaat leiderschap hier op spontane wijze, gebaseerd op de inhoud van een issue. Ben je goed in het verbeteren van de klantgerichtheid van je organisatie? Dan profileer je je op dit gebied en ontstaat er vanzelf leiderschap op dit punt. Maar als je meer hebt met de financiële kant van je organisatie, trek je op dit gebied waarschijnlijk de kar. Leiderschap is dus gebaseerd op thema en ervaring. Dat kan betekenen dat het stokje na verloop van tijd weer doorgegeven wordt; leider blijf je zolang je teamgenoten toestaan dat je het bent. Hiërarchische verhoudingen worden dus niet bepaald door functies of titels: de werkelijke leiders ontpoppen zich per thema. Daardoor ontstaat er een natuurlijk evenwicht op de werkvloer.'

Invloed, motivatie en stimulans

Ook op andere aspecten scoren zelfsturende organisaties goed. De mate van invloed die medewerkers binnen hun organisatie ervaren wordt beoordeeld met een 7,2. In traditionele organisaties is de waardering een stuk lager, namelijk een 4,8. Ook zijn medewerkers veel gemotiveerder in hun werk. Zelfsturende organisaties scoren op dit gebied een 7,8, ten opzichte van een 5,5 bij traditionele organisaties. Ook is de stimulans voor medewerkers om zichzelf te ontwikkelen groter, deze wordt in zelfsturende organisaties beoordeeld met een 7,7, ten opzichte van een 5,3 in traditionele organisaties.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?

E-mail *

Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Verstuur

Over het onderzoek

Voor ’Het verborgen potentieel van werkend Nederland 2016’ heeft Effectory ruim 400.000 medewerkers uit 800 organisaties gevraagd naar hun werkbeleving. Zij zijn werkzaam in een groot aantal sectoren van zorg, zakelijke dienstverlening tot de retail. De gemiddelde respons binnen organisaties was 70,9%. Volgens Effectory geeft het onderzoek 'een betrouwbaar beeld van de gemiddelde werkbeleving in Nederland'.

Meer lezen over zelfsturing?

• Waarom de grootste ambachtelijke bakker op zelfsturing overstapte
• Zelfsturing staat of valt met de teammix
  
• Martin Hersman: 'Nieuw leiderschap is ook vitaal leiderschap'
  
• ‘Zelfsturing vereist vaardigheid om conflicten op te lossen’
  
• Het werk van je collega beoordelen: werkt dat?
  
• Alles over Nieuw Leiderschap