Gezin, gezondheid en natuur. Noorse werknemers stellen hun privéleven voorop. En dat is best even wennen voor een manager uit Nederland.
Dennis van Veelen werkt al jaren voor het Noorse energiebedrijf Statkraft. In januari werd hij Vice President IT Governance & Support. Dat betekende verhuizen naar Oslo. WERELDMANAGER
Nederlanders. Je komt ze overal in de wereld tegen. Ook in het mondiale bedrijfsleven. Elke donderdag portretteren we zo’n Hollandse manager in het buitenland.
Deze editie:
Dennis van Veelen
>> Vice President IT Governance & Support Nederlanders zijn goed in het implementeren van veranderingen, zegt hij. Ze leggen hun visie niet op, maar zoeken draagvlak. "Wij zijn flexibeler dan de Noren", aldus Van Veelen. Statkraft wil internationaal groeien en daarvoor moest de IT-cultuur binnen het bedrijf veranderen. Er waren teveel systemen die niet met elkaar communiceerden. Projecten kostten keer op keer veel meer tijd en geld dan gepland. Van Veelen werd naar Oslo gehaald om daar verandering in te brengen. Als IT-specialist met een achtergrond in de Bedrijfseconomie en de Bedrijfswetenschappen moet hij de informatiesystemen integreren en projecten efficiënter laten verlopen.
Laptop blijft op kantoor
Tot nu toe bevalt het uitstekend in Noorwegen. Al is de bedrijfscultuur er wel anders dan in Nederland. "Noren zijn erg goed in het scheiden van werk en privé. Ze nemen bijvoorbeeld hun laptop niet mee naar huis, en zullen vanaf hun vakantieadres ook niet even naar de zaak bellen. Dat is geen onwil, maar een kwestie van cultuur. Werknemers vinden het niet erg als je ze in hun vrije tijd belt met een zakelijke vraag. Ze zijn het alleen niet gewend." De sfeer op de werkvloer is informeler dan in Nederland. Er is minder hiërarchie. "Je kan gerust het kantoor van de ceo binnenstappen als je iets wil vragen."
Statkraft is een Noors energiebedrijf dat in meer dan twintig landen actief is. Er werken ruim 3200 mensen. Statkraft heeft vestigingen in onder meer Nederland, Zweden, Duitsland en Turkije. Vroeger was het een overheidsbedrijf. Nu is het zelfstandig, met de overheid als enige aandeelhouder. "De ambtenarencultuur zit er nog wel een beetje in." Tot begin dit jaar werkte hij vanuit de Nederlandse vestiging voor de Duitse markt. Op het hoofdkantoor in Oslo wil hij vooral een cultuuromslag teweeg brengen. "Voordat we een IT-systeem laten bouwen moeten eerst bedenken wat we ermee gaan verdienen."Drie vragen aan de wereldmanager
1. Spreek je de taal al?
"Ik ben drie weken geleden met een taalcursus begonnen. Noors is goed te leren. De grammatica voelt natuurlijk aan en veel woorden lijken op Nederlands. De Polen in mijn klasje hebben het moeilijker."
2. Wat koop je nog in Nederland?
"Wijn. Drank is erg duur in Noorwegen. Verder nemen we na een familiebezoek altijd hagelslag en stroop mee naar huis. Dat kennen de Noren niet. Pindakaas trouwens wel, en dat is hier volgens mijn dochter zelfs lekkerder dan in Nederland."
3. Heb je tips voor expats?
"Vrienden maken gaat makkelijker met een aanleiding. Breng je kinderen bijvoorbeeld naar een open kinderdagverblijf, waar ouders mee naar binnen mogen. Of neem een hond en ga dagelijks wandelen. Dat voorkomt dat je in een expatcirkel blijft hangen."
Geen parttimers
Dennis en zijn vrouw twijfelden geen moment toen hij gevraagd werd naar Oslo te komen. "Het leek ons altijd al leuk om een tijdje in het buitenland te wonen en werken. We dachten daarbij eerder aan Duitsland, Frankrijk of Engeland maar Noorwegen is ook niet verkeerd." Noorwegen heeft goede voorzieningen. Zo is bijvoorbeeld de kinderopvang goed geregeld. Dat moet ook wel, want deeltijd werken is er hoogst ongebruikelijk, zowel voor mannen als vrouwen.
Het dagelijks leven is Noorwegen is anders dan in Nederland. "De winters zijn erg lang, en de dagen zijn dan maar kort. Veel Noren werken van acht tot vier, zodat ze na werk nog even van het daglicht kunnen profiteren. De Noren focussen op gezin, gezondheid en natuur. Ze gaan door weer en wind naar buiten en geven veel geld uit aan sportspullen. Veel mensen hebben een zomer- en soms ook een winterhuisje. Ze skieën, langlaufen, of gaan sleeën met de kinderen. En ook in de winter wordt er gewoon gefietst, desnoods met spikes onder de banden."
Toekomst
Van Veelen blijft nog zeker anderhalf jaar in Noorwegen. Daarna ligt de toekomst open. "Onze oudste dochter gaat straks naar school. We vinden het belangrijk dat we dan langere tijd op één plek blijven. Dat kan Nederland zijn, maar ook Noorwegen."
Lees ook andere wereldmanagers:
- Antoine Ligtvoet is de ceo van het Britse Colt Group
- Michel van der Bel in de top van Microsoft China
- Ronald van Geloven werkt voor Telstra in Sydney
-
Richard Stolk kent het zakenleven in de VS
-
Bekijk all wereldmanagers
