Topmanagers die in een organisatie aan de slag gaan, moeten met drie zaken rekening houden indien ze niet willen mislukken als gevolg van een culturele mismatch. Veel nieuwe topmansen falen in hun opdracht omdat ze de heersende bedrijfscultuur onderschatten. Maar omdat dit probleem moeilijk in kaart te brengen is, krijgt het maar weinig aandacht.
Volgens de Harvard Business Review zijn er drie grote oorzaken aan te wijzen wanneer nieuwe executives falen. Ten eerste geloven veel nieuwe topmensen dat hun mandaat om zaken te veranderen groter is, dan dat in werkelijkheid het geval is. Ten tweede is er het verschil tussen procedures en persoonlijke relaties of wie men in de organisatie kent en welke de te volgen bedrijfsprocessen zijn. tussen Een derde punt is samenwerking. In sommige culturen wordt veel belang gehecht aan het teamwork, andere organisaties preferen solospelers.
Verder hebben alle bedrijven in meer of mindere mate een `corporate immuunsysteem` dat nieuwkomers per definitie vijandig gezind is. Om mislukkingen te voorkomen doen organisaties er goed aan om in een vroeg stadium deze zaken uit te leggen en duidelijk te maken welk gedrag zij van nieuwelingen verwachten.
bron: Harvard Business Review via Express.be
