Recent benoemde ceo’s besluiten vrij snel om wissels in hun managementteam door te voeren en doen dit meestal zonder rekening te houden met de staat van dienst van de managers die ze vervangen. Dit blijkt uit onderzoek van De Harvard Business School en de Samford University
Ze deden onderzoek naar het verloop van executives in 1.000 ondernemingen waar de ceo werd vervangen. Daaruit blijkt dat het zeer hoge verloop van ceo`s in de VS een directe invloed heeftop het verloop van andere executives.
Dat een senior manager een verdienstelijk trackrecord kan voorleggen, biedt zeker geen garantie voor het behoud van zijn functie wanneer een nieuwe topman aangesteld wordt. De kans dat de senior executive na een machtswissel met pensioen wordt gestuurd, een lagere functie in een andere firma aangeboden krijgt of zelfs een demotie in de eigen organisatie moet accepteren, is dan ook bijzonder groot.
De leeftijd van een executive blijkt de kans op functiebehoud overigens niet te beïnvloeden. Wie niet uit de boot wil vallen, doet er best aan een goede eerste indruk te maken bij de nieuwbenoemde ceo. Dat kan door het tonen van enthousiasme om deel uit te maken van het nieuwe team.
Ook moeten senior executives de nieuwe ceo niet belasten met oude koeien; ze moeten wel trachten zijn managementstijl te bestuderen, zijn (volle) agenda te begrijpen en duidelijke plannen en overzichten van de eigen businessunit paraat hebben.
Bron: Harvard Business Review via Express.be
