Geen producten in de winkelwagen.
Turhan Cemal Beriker is ceo van Finansbank Holland. Door zijn lange werkdagen schiet zijn sociale leven er wel eens bij in. “Ik ben altijd bereikbaar.”
Groentje “We zijn Finansbank Holland begonnen met zes mensen en een kapitaal van veertien miljoen gulden. Ik was het groentje van het stel, verantwoordelijk voor het opzetten van de afdeling creditmarketing. Ik heb binnen de bank carrière gemaakt. Ik heb meegeholpen Finansbank Duitsland opzetten. Nu geef ik als ceo leiding aan 225 mensen in Nederland, België en Duitsland en hebben we een balans van 2,3 miljard euro.”
Toeval “Ik ben bij toeval bankier geworden. Ik heb in Ankara managementwetenschap gestudeerd, hield me bezig met het ontwerpen van fabrieken. Het laatste jaar heb ik keihard gewerkt om topcijfers te halen. Ik wilde naar Cornell University in de Verenigde Staten. Mijn droom was een mba in de VS. Een mba is een goede manier om erachter te komen wat er speelt in de wereld. En de opleidingen in de VS zijn het beste. Maar het is er niet van gekomen.”
Test “De dag na mijn laatste examen hield de Turkse Interbank een toelatingstest voor hun managementtraineeprogramma. Een kamergenoot sleepte me mee. Ik had een kater van het eindexamenfeest de nacht ervoor. Die test ging maar door. Ik was moe en verwachtte er helemaal niets van. Het telefoontje of ik wilde komen voor een gesprek kwam totaal onverwacht. Samen met nog dertien anderen ben ik toegelaten. Er zaten duizend mensen bij die test!”
T.C. “Dit is geen carrière, maar een manier van leven. Ik heb nauwelijks tijd voor andere dingen. Mijn initialen zijn T.C. Op mijn werk staan die voor ‘telephone call’. Mijn mobiel staat altijd aan. Als een klant uit de VS belt, moet-ie wel iemand aan de lijn krijgen. Ach, ik ga nog wel rustig aan doen en de vrouw van mijn leven ontmoeten. Maar voorlopig even niet.”
Terrasje “Bij ons maakt iedereen lange dagen. We houden ons hier niet aan vaste kantoortijden. Maar lang werken is niet zaligmakend. Als het mooi weer is, gaan we om half zes de deur uit, pakken we een terrasje aan de Amstel. Helaas is het niet zo vaak mooi weer in Nederland.”
Motiveren “Onze aanpak spreekt mensen aan die niet op een uurtje kijken. Gelukkig maar, want Nederlanders zijn niet de makkelijkste mensen om te motiveren. De sociale zekerheid is hier groot. Als je ergens weggaat, heb je zo weer een nieuwe baan. Dat zegt wat over de kracht van de Nederlandse economie, maar het vertaalt zich ook in het gedrag van werknemers.”
Thuis “We hebben een jonge en niet al te grote organisatie. Dat vereist een bepaalde manier van leidinggeven. Je moet open staan voor nieuwe ideeën, de ruimte geven aan creativiteit, zorgen dat de sfeer goed is. Ik probeer een aangename omgeving te creëren, waar mensen zich thuisvoelen, waar mensen samen optrekken.”
Vooruitdenken “De belangrijkste eigenschap voor een manager is vooruitdenken. Nadenken over wat er volgende week gebeurt, volgende maand, volgend jaar. Mensen voelen zich lekkerder als je ze laat zien waar het naartoe gaat.”
Vernieuwend “We waren een van de eerste banken in Nederland die hoge rente koppelde aan directe beschikbaarheid van het spaargeld. Daarmee hebben we de markt veroverd. De vernieuwende visie van het topmanagement wordt overgebracht op de medewerkers. En als dat continu gebeurt, slaat dat over. Dan krijg je de omgekeerde beweging, dan komen medewerkers zelf met vernieuwende ideeën.”
Doorgroeien “Bij Finansbank halen we jonge mensen binnen die we binnen de onderneming laten doorgroeien. We nemen zelden ervaren leidinggevenden van buiten aan. We betalen een goed startsalaris, bieden goede kansen. Maar je moet je wel helemaal willen geven. Anders heb je hier niets te zoeken.”
Uitblinken “We creëren een sfeer van uitblinken en competitie in het bedrijf. We krijgen straks vijftien managementtrainees binnen. Als die na zes maanden worden getest, komen de resultaten hier op het prikbord te hangen, zodat iedereen ze kan zien.”
CV Turhan Cemal Beriker (36)
> Opgegroeid in Ankara, waar hij managementwetenschap studeerde aan de Bilkent Universiteit.
> Ging na zijn studie hij aan de slag bij Interbank in Istanboel. Stapte in 1992 over naar Finansbank, waarvoor hij in 1994 naar Nederland kwam bij de start van Finansbank Holland. Sinds 2001 is hij ceo.
> Vrijgezel. Leest in zijn vrije tijd boeken over geschiedenis en politiek en doet aan fitness.
> Is lid van de associatie van Turkse bankiers in het buitenland en maakt zich sterk voor de toetreding van Turkije tot de EU.
