Het Nederlandse bestuurdersmodel voldoet niet meer. Ondernemingen kunnen alleen succesvol zijn als ze geleid worden door een on-Nederlandse, allesbepalende leider.
Dat schrijft Willem van der Schoot in Het Financieele Dagblad. Volgens de bestuursvoorzitter van Boer & Croon Strategy and Management Group zijn de vragen waar ondernemingen zich voor geplaatst zien complexer dan ooit. Informatietechnologie heeft grote impact op de businessmodellen en de mogelijkheden die China, India en Oost-Europa bieden, dwingen bestuurders om besluiten te nemen over het verplaatsen van bedrijfsonderdelen naar die landen. “Bovendien vragen de eisen die toezichthouders van beursgenoteerde ondernemingen stellen om stellingnames waarin forse risico’s aan de orde zijn.”
Deze ingrijpende beslissingen zouden zich volgen Van der Schoot niet lenen voor ‘een collegiale besluitvorming’. “Ze passen dan ook niet in het traditionele Nederlandse bestuurdersmodel waar de voorzitter de primus inter pares is. Nu moet er iemand zijn die lastige knopen doorhakt en de verantwoordelijkheid voor die ingrijpende beslissingen neemt. Iemand voor wie lef en ambitie belangrijker zijn dan consensus.”
Volgens Van der Schoot zijn de Nederlandse managers hier niet geschikt voor. Zij zijn niet groot gebracht in een cultuur waarin de voorzitter de baas is en hebben weinig ceo-ervaring. “Voor de kansen van de Nederlandse managers om een toppositie in een grote internationale onderneming te bereiken zijn deze ontwikkelingen een teken aan de wand. Zij zullen hun stijl van leidinggeven moeten aanpassen. De beste manier om dat te doen is ’training on the job’. Dus, ga naar het buitenland en leer wat het betekent om verantwoordelijk te zijn voor ingrijpende en soms risicovolle beslissingen.”
(Het Financieele Dagblad)
