Manager moeten werknemers motiveren, zo is altijd gezegd. Het doel wordt bepaald en u zorgt ervoor dat iedereen met enthousiasme aan dat doel werkt. Leuk in theorie, maar niet zo eenvoudig in de praktijk. Hoe krijg je een team in beweging?
Volgens verschillende motivatietheorieën komen werknemers pas in beweging als ze een beloning krijgen. Niets is minder waar, stelt Intermediair. Met beloning koopt u enkel aanwezigheid en een minimale inspanning. Geestdrift, verantwoordelijkheidsgevoel en doorzettingsvermogen zijn namelijk niet te koop. Daarnaast beweren ontwerpers van dergelijke theorieën dat tevreden mensen harder werken. Maar tevredenheid leidt tot stagnatie, niet tot grotere prestaties.
Eigen bijdrage
Mensen motiveren werkt dus niet. Maar wat dan wel? Draai het eens om. Jaag uw medewerkers niet op om te doen wat u wilt, maar laat ze hun eigen doelen kiezen. Stel vast wat de ambitie is voor de hele organisatie of afdeling. Vervolgens bepalen werknemers zelf hun bijdrage.
Als manager bent u niet meer dan een gesprekspartner, een klankbord voor de medewerker bij het vinden van doelen. U ondervraagt de werknemer over dingen waar zij of hij ontevreden over is. U geeft kritische feedback als de doelen niet ambitieus genoeg zijn. U bent scherp, maar vult niets in. Het initiatief blijft bij de medewerker liggen. Vervolgens zetten de medewerkers zelf hun eigen doelen op papier.
Andere rol
Zo krijgt u een andere rol als manager. U bent niet meer de enige spelbepaler maar geeft iedereen de ruimte. U haalt uit uw team wat er op dit moment inzit. Vaak is dat een stuk meer dan met de klassieke benadering.
