Bedrijvendokters hebben in slechte tijden als deze genoeg te doen. "Meestal zijn de mensen die het product maken niet het probleem, maar de managers."
In de nieuwste Quote komen verschillende bedrijvendokters aan het woord. Olivier Gorter bijvoorbeeld. Hij vertelt dat hij en zijn collega's vaak worden gebeld door banken, investeerders, private equity-fondsen of in het geheim door managers. "Ons imago snelt ons soms te ver vooruit, maar bij de meeste reorganisaties vallen helemaal geen massaontslagen. Dat is ook niet nodig. Meestal moeten we alleen een aantal directeuren vervangen."
Nieuwe bazen
Gorter en zijn collega's stellen de ceo en cfo op non-actief en gaan zelf op de hoogste stoel zitten. Andere managers rapporteren vervolgens aan de nieuwe bazen. Natuurlijk vertrekt Gorter op een gegeven moment weer. Na drie maanden is het ‘redesign' volgens hem in de basis klaar en trekt hij zich terug. Het eigen aangestelde management rapporteert vervolgens aan hem. "Over het algemeen promoveren goede mensen uit het managementniveau daaronder", zegt hij in Quote.
Duistere krachten
Onafhankelijk saneerder Paul Leenders treedt ook zelf aan als directeur. Al op zijn 29e gooide hij in het bedrijf waar hij werkte twee directeuren eruit. "Meestal zijn de mensen die het product maken niet het probleem, maar de managers." Hij heeft weinig goede woorden over voor de hoogste machthebbers. "Duistere krachten uit het management kun je niet gebruiken bij een bedrijf in nood", vertelt hij over een eerdere case. "Ze hielden zich meer bezig met mij eruit werken dan de onderneming staande houden. De nieuwe directie heb ik gepromoveerd uit de managementlaag eronder."
Overhead
Het probleem volgens hem is vaak: te veel overhead. "Veel oude industriële bedrijven kampen met personeelskosten van dertig procent of meer. Dat kan tegenwoordig echt niet meer", vindt Leenders. "Je moet naar onder de tien procent, maar dat moeten de managers wel willen inzien."
Adviserende rol
De derde bedrijvendokter in het verhaal is Raoul Duysens. Hij werkt vanuit een adviserende rol en gaat juist niet op de stoel van directeur zitten. "Het is lang niet altijd nodig een zittend bestuur te vervangen", vindt hij, in tegenstelling tot de andere twee. "Iedere fase vergt zijn eigen ondernemer of manager. Als we constateren dat er verkeerde managers zitten, adviseren wij de aandeelhouders of raad van commissarissen de directie te vervangen. Vervelend, maar half reorganiseren kan niet."
Kijk voor het laatste nieuws uit uw vakgebied op nieuws.mt.nl.
