Aanbieders van leiderschapstrainingen willen zich onderscheiden. Hutjes op de hei, survivallen in de Ardennen of gevangen in Zuid-Afrika. Wat leert u daar van? "Op Robbeneiland moet je overleven."
4Human Training & Coaching heeft de wereldprimeur te pakken: zij zijn het eerste bedrijf dat op het Zuid-Afrikaanse Robbeneiland een leiderschapstraining gaat geven. De training 'Groei als zakelijk leider' is inclusief een overnachting in een vergelijkbare cel waar Nelson Mandela 27 jaar gevangen heeft gezeten. Wellicht een unieke ervaring, maar wat heeft u er als manager aan?
Waarom een training in een Zuid-Afrikaanse gevangenis?
"Om een training of workshops in te bedden, heb je een anker nodig", legt 4Human directeur Frank Rekers uit. "Hoe smaakt een cocktail op de Noordpool? Pas als je de cocktail aan een strand op een tropisch eiland drinkt blijft het veel langer in je geheugen gegrift. Dus hoe beter het verankermoment, hoe beter je de training inbedt. En omdat we tijdens de leiderschapstraining werken naar gedragsverandering is de cel op Robbeneiland een ideaal verankermoment, een moment van diepe overdenking wie jij als leider wilt zijn. Een uniekere plek op de wereld is er volgens mij niet."
Wat leren managers tijdens de training?
"Naast de cel is het een heel traject wat de managers doorlopen", vertelt Rekers. De training duurt in totaal elf dagen verspreid over vier dagen in Nederland en zeven dagen in Zuid-Afrika. Tijdens de training worden vijf leiderschapsstijlen behandeld. Te weten: evenwichtig leiderschap, vrouwelijk leiderschap, leiderschap in moeilijke tijden, sportief leiderschap en natuurlijk het dienend leiderschap van Nelson Mandela. "Na ieder onderdeel is er weer een evaluatie: wie ben je als leider, wat heb je ervaren, wie wil je als leider zijn en hoe ga jij dat bereiken?"
Wat leren managers op het eiland?
"Op Robbeneiland moet je overleven." Hoewel de vergelijking met het televisieprogramma Expeditie Robinson volgens hem niet opgaat, omdat de deelnemers aan de training maar vier dagen op het Zuid-Afrikaanse eiland verblijven. "Je bent aangewezen op jezelf en op overleven. Daarnaast kan het er als wij gaan, in april, koud zijn. En je hebt niet alles voorhanden zoals in Nederland. De vraag is hoe je met moeilijke situaties omgaat. Ga je bij de pakken neer zitten of heb je een plan. In het bedrijfsleven kun je hier ook voor komen te staan. Meestal is alles geregeld en heb je alles voor handen, maar tijdens de crisis waren er bijvoorbeeld ineens minder middelen en mogelijkheden. Hoe ga je daar mee om? Die vraag beantwoorden we daar."
Wat neem je uiteindelijk mee naar huis?
Rekers: "Op de laatste dag in Nederland hebben de deelnemers hun eigen persoonlijk leiderschapsplan opgesteld. Overige effecten zijn dat ze inzichten hebben gekregen over zichzelf en over leiderschap, en welke energievreters en energiegevers ze hebben. Verder weten ze medewerkers beter te motiveren en het beste uit ze te halen, ze maken verbinding tussen hun eigen waarden en de organisatiedoelstellingen en weten professioneel te reageren in moeilijke situaties."
