De managerskills zijn overal terug te vinden. Dit keer de overeenkomsten tussen de manager en een roeiwedstrijd. Duncan Holland, coach van het roeiteam van de Oxford University en zijn collega Mark de Rond van Cambridge University vonden de overeenkomsten.
Net als in elk managementteam worden de leden van het roeiteam heen en weer geslingerd tussen gevoelens van concurrentie en de noodzaak om samen te werken. Collega’s strijden tegen elkaar om de beste te zijn, maar moeten ook samenwerken teneinde ironisch genoeg niet ’naast de boot te vallen’.
Wie één van de acht plaatsen in de boot wil winnen moet sneller roeien dan de overige dertig kandidaten, maar wie te snel roeit riskeert de synchroniciteit van het team te verstoren. Roeiers in teamverband blinken best uit door niet uit te blinken.
Maar ook andere kwaliteiten spelen een rol. Mark de Rond selecteert bij elke gelegenheid een weinig getalenteerd roeier, die wel erg goed in de groep ligt. Deze zet staaft een stelling die eerder door de Harvard Business Review werd verkondigd: collega’s kiezen vaak beminnelijkheid boven bekwaamheid. Werknemers zullen het niet snel toegeven, maar managers moeten er wel rekening mee houden: teams die met elkaar overweg kunnen, leveren vaak betere prestaties.
Bron: The Economist
