Bestuurders zijn geneigd oplossingen voor problemen aan te dragen, waarmee ze vertrouwd zijn. Betere alternatieven blijven hierdoor vaak liggen. Managers zijn vaak zo sterk geworteld in de divisie waaraan ze leiding geven dat ze niet meer verder durven of kunnen kijken.
Dit zegt professor Joseph Bower van de Harvard Business School in de Financial Times. Bower bestudeert al veertig jaar bedrijfsstrategieën. Hij vindt het niet vreemd dat veel bestuurders niet verder kijken dan hun neus lang is. ’Wanneer je iemand vraagt zomaar iets te doen, zal hij meestal iets doen waarvan hij weet hoe hij het moet doen. Hetzelfde geldt voor muzikanten. Ze gebruiken een instrument waarmee ze overweg kunnen om repertoire te spelen dat ze kennen.’
De professor denkt dat organisaties bestuurders onvoldoende stimuleren iets met onorthodoxe ideeën te doen. De managers zien het volgens hem niet als hun taak om met innovatieve plannen te komen. ’Daar worden we niet voor betaald’, denken ze dan.
’Als je andere kwaliteiten en vaardigheden nodig hebt om tot de oplossing van een probleem te komen, moet je mensen van buiten aannemen’, zegt Bower. ’Of zoek ze in elk geval in een ander deel van de organisatie.’
(zibb.nl)
