Mocht uw bedrijf plannen hebben voor een fusie of overname, dan is ook uw baan niet zeker. Bedrijven moeten bij een fusie of overname niet alleen meer oog hebben voor de 'zachte' kan van de acquisitie, maar ze moeten ook een belangrijk deel van het management vervangen om de overname enige slagingskans te geven. Dit blijkt uit een studie van de Hay Group en de Parijse Sorbonne Universiteit.
Hoewel het succes van fusies en overnames grotendeels bepaald wordt door het management, blijkt in de praktijk dat het zittende management niet voldoende geëquipeerd of ervaren is om succes te garanderen. Vaak duurt het proces te lang, zijn interventies niet stevig genoeg en ontbreekt het vaak aan kennis over de cultuur van de overname- of fusiepartner. Ook blijkt uit de studie dat leidinggevenden weinig geloof en vertrouwen uitstralen tijdens het proces. Volgens de Hay Group en de Parijse Sorbonne Universiteit zijn nieuwe managers niet alleen op het gebied van competenties beter toegerust, maar vereenzelvigen ze zich minder met het oude bedrijf. Dit komt de fusie of overname alleen maar ten goede.
Ook is er te weinig aandacht voor de 'menselijke kant' van fusies. De studie toont aan dat 93% van de ondervraagde managers vooral naar het traditionele boekenonderzoek kijkt en niet naar de bedrijfscultuur, de betrokkenheid van medewerkers en de structuur. Het is dus erg belangrijk om tijdens het due diligenceonderzoek ook de ontastbare assets en het leiderschap van de over te nemen organisatie in kaart te brengen.
Bron: MD Weekly
