In een dagboek schrijven wordt gezien als typisch meisjesachtig gedrag. Maar schroom u niet langer, want ook managers moeten een dagboek gaan bijhouden waarin ze hun reflecties en belangrijke besluiten opschrijven.
Dat stelt Charles Handy, topexecutive bij Shell. Volgens hem doen leidinggevenden er goed aan op periodieke basis hun eigen aannames eens goed tegen het licht te houden. De beste manier om dat te doen is door een dagboek bij te houden, stelt Handy. Op deze manier kunnen managers reflectief leren. "Leren zonder reflectie staat gelijk aan verspilling. Immers, wie niet leert van zijn fouten, zal ze opnieuw maken. Niet voor niets bouwen organisaties reguliere reviewsessies voor hun werkgroepen."
De focus in het dagboek moet liggen op wat er geleerd is, en niet op wat er bereikt is in termen van performance. Vooral leidinggevenden moeten tijd en intellectuele energie investeren in op de eigen ervaring gerichte reflectie. Het schrijven alleen al is volgens Handy genoeg om iemand alert te maken op aannames en percepties die hij of zij altijd als vaststaand hebben ervaren.
Juist omdat leidinggevenden een grote impact hebben op en verantwoordelijk zijn voor de levens van anderen, zouden zij zich meer met essentiële en fundamentele `levensvragen` moeten bezighouden zoals de vraag wat hij of zij nou eigenlijk in het leven wil bereiken. Alleen door dergelijke dilemma`s een `stem` op papier te geven ontstaan nieuwe en verrijkende inzichten.
Bron: Leader to leader via Express.be
