Hoe vaak voert u zelf een selectiegesprek met sollicitanten? De meeste leidinggevenden schuiven deze gesprekken vaak af op de p&o'er. Toch stelt de sollicitant het juist erg op prijs als de toekomstige werkgever ook aanwezig is.
Negen van de tien respondenten wil bij een sollicitatie aan tafel zitten met een leidinggevende of manager, zodat deze iets kan vertellen over de dagelijkse werkzaamheden en de inhoud van het werk. Dat blijkt uit onderzoek van Intelligence Group. Vooral de hogeropgeleiden vinden dit belangrijk. Jacco van den Berg, P&O-adviseur, begrijpt dat wel, zegt hij in Volkskrant Banen: "Als hogeropgeleide ben je vaak gelijkwaardiger aan je leidinggevende dan een lageropgeleide. Soms zelfs evenwaardig. Je wilt dan weten met wie je te maken hebt."
Niet uitmaken
In meer dan 50 procent van de organisaties is de leidinggevende niet aanwezig bij het sollicitatiegesprek. Niet zo handig, vindt Jelle Dijkstra, directeur van Dijkstra Organisatieadvies & Personeelsmanagement. Hij benadrukt dat een relatie-opbouw tussen de potentiële werknemer en het bedrijf al begint tijdens een selectiegesprek. "Als een manager jou pas wil ontmoeten nadat iemand van de P&O-afdeling heeft besloten dat jij de eindkandidaat bent, dan straalt hij uit dat het hem niet veel uitmaakt wie onder hem komt te werken."
Floreert niet overal
Ook Van den Berg geeft als tip aan de leidinggevende wél aanwezig te zijn. "Het is belangrijk te zien of het klikt. Wie floreert op de ene afdeling, doet dat niet altijd op de andere. Als leidinggevende hoef je P&O niet de schuld te geven als de eindkandidaat niet naar wens is. Je bent er dan zelf bij geweest. En de sollicitant kan kijken of hij onder de leidinggevende wil werken. Zaken als kledingcultuur en hiërarchie komen in zo'n gesprek al naar voren: mag je tutoyeren of niet, bijvoorbeeld."
Windowdressing
Sollicitanten willen niet alleen kennismaken met hun toekomstige manager, maar ook alvast met de collega's. Deze kan meer vertellen en uitstralen over de sfeer en de collegialiteit binnen de organisatie. Daarbij kunnen praktische zaken, zoals werktijden en een eventuele kledingcode worden afgestemd. Van den Berg: "Ik ben zelf directeur van een trainingsadviesbureau. Bij het tweede sollicitatiegesprek voor een trainer zit ik er altijd bij. Daarna laat ik de sollicitant met een collega praten. Die kan wat meer vertellen over de praktijk: dat je ook vaak moet overnachten in de plaats waar je een training geeft bijvoorbeeld, of dat je vaak in de file staat." Als een sollicitant alleen met een leidinggevende spreekt, bestaat volgens hem het risico dat deze de organisatiecultuur mooier maakt dan hij daadwerkelijk is. "Windowdressing noemen ze dat."
Meer over dit onderwerp:
Liegen loont voor de sollicitant
De do's en don'ts van (online) solliciteren
Nog meer sollicitatietips
