De manager is verloren zonder partner. Zo komt het althans over als u ziet welke waarde respondenten van het MT-onderzoek toekennen aan het hebben van een partner.
Partners hebben volgens de manager een positieve invloed op de werkprestaties, lossen zakelijke conflicten voor u op en hebben een belangrijke stem bij promotie, verhuizen voor een baan, salarisonderhandelingen en ziek zijn. U neemt geen enkel werkgerelateerd besluit zonder uw partner.
Managers erkennen deels de invloed van hun partner. Driekwart geeft aan dat zijn of haar partner een (zeer) goed effect heeft op de werkprestatie. "Dat zegt niet zoveel over het werk, maar meer over hun huwelijk. Het is namelijk een behoorlijke drempel om te zeggen dat die invloed er niet is, daarmee zeg je eigenlijk dat je huwelijk slecht is", verklaart Iteke Weeda, sociologe en emeritus hoogleraar emancipatievraagstukken.
Apart is het dat hetzelfde effect niet onderkend wordt bij werknemers. Bijna de helft ziet geen negatief, dan wel positief effect van een ‘gebonden' werknemer. Volgens Weeda is dit logisch. "Bij hun werknemers geven ze aan dat de partner niet daadwerkelijk werkzaamheden voor hen uitvoert. Ze bekijken het reëler dan bij zichzelf."
Volgens Weeda is het normaal dat de partner wel degelijk een rol speelt in werkgerelateerde besluiten. Ze kan zich alleen niet voorstellen dat de partner een beslissende stem heeft, zoals veel managers aangeven. "Je bespreekt het natuurlijk met je partner, die kan je een duwtje geven, maar het zal daar niet van afhangen. Dan heeft de manager zelf ook al het gevoel dat het goed zit."
"Het is goed om met iemand te praten over werkgerelateerde zaken, dat heeft een ontnuchterend effect. Maar soms schaart de partner zich achter de manager en wordt de situatie verergerd. Het voelt lekker als iemand je overal gelijk in geeft, maar het is verzwarend als er geen ander perspectief geboden wordt."
