Topteams, en niet individuele topmanagers, zijn de drijvende kracht achter het succes van een bedrijf. Dat blijkt uit een studie bij 1.000 senior managers van grote bedrijven in opdracht van het Engelse adviesbureau Cognosis.
Uit het onderzoek blijkt dat een efficiënte ontwikkeling en uitvoering van een bedrijfsstrategie het gevolg is van wat senior managers aan de rest van de organisatie weten bij te brengen, eerder dan van wat alleen de CEO zegt en doet. Gevraagd naar de strategische efficiëntie binnen hun eigen onderneming, zeiden minder dan de helft van de respondenten dat hun leiders, management teams en organisatiecultuur de strategische ontwikkeling daadwerkelijk ondersteunen.
Daarnaast blijkt uit het onderzoek dat managementteams tot vier keer belangrijker worden beschouwd dan de individuele leider, als het om het bepalen van de strategie gaat. Volgens Richard Brown, managing partner bij Cognosis, is het de taak van de leider om zijn of haar topteam te katalyseren en te orkestreren. Daarna moet dat topteam de rest van de onderneming achter het plan krijgen.
Volgens Brown is de beste manier om dat voor elkaar te krijgen het tot stand brengen van een gebalanceerd team, waarin 4 types sleutelpersoonlijkheden aanwezig zijn. Zo'n team omvat mensen met een creatieve inbreng, maar ook collaboratieve , rationele en praktische managers. Teams die deze vier verschillende persoonlijkheden bevatten, blijken significant efficiënter te zijn, dan teams waar deze vier eigenschappen niet samen werden gebracht. Volgens Brown is het niet eens nodig dat de leider van het team zelf gebalanceerd is om een evenwichtig team te kunnen uitkiezen en leiden.
Wie dit soort uitgebalanceerde topteams samenstelt zal het makkelijker krijgen om de rest van de organisatie achter de strategie te krijgen, omdat een meer overtuigende en inspirerende strategische aanpak zal worden uitgedokterd. Aan het ander uiteinde van het managementspectrum vind je het tegenovergestelde. Dit zijn teams waarbij de teamleden meestal klonen zijn van de topmanager en hun best doen om hem zoveel mogelijk op hem te lijken. Dit soort teams ontstaat vaak omdat ook leiders vriendschappen sluiten met gelijkgestemden. Maar in plaats van een brede, uitgebalanceerde kijk op het geheel, is het gevolg een enge kijk op het geheel; een prima recept voor zakelijk falen.
Bron: Financial Times
