Leidinggevenden proberen medewerkers vaak te motiveren met initiatieven die niet aansluiten bij de persoonlijke drijfveren van hun medewerkers. Dit is de conclusie van een onderzoek van Reynaarde Personeelsdiensten uitgevoerd door studenten van Hogeschool Utrecht.
Het onderzoek is gebaseerd op de loopbaananker theorie van Edgar H. Schein. Dat stelt dat elk individu een belangrijke drijfveer heeft, die bestaat uit individuele behoeften en waarden gecombineerd met eigen talenten en bekwaamheden. Als iemands takenpakket aansluit bij zijn drijfveer, zal hij over het algemeen ook een gemotiveerde medewerker zijn.
De belangrijkste drijfveren voor leidinggevenden zijn volgens het onderzoek ‘ondernemen’ en ‘vrijheid’, gecombineerd met ‘uitdagingen’ in het werk. Leidinggevenden denken dat hun medewerkers graag omhoog komen in de organisatie en goed willen worden in hun vak. Ze denken ook dat medewerkers ‘veiligheid en/of zekerheid’ veel belangrijker vinden dan zijzelf.
Bron: HR Praktijk
