Een leidinggevende functie is zo veel meer dan een stapje hoger op de ladder. Leiderschap wil zeggen dat er veranderingen gaan plaatsvinden. Veranderingen die serieus genomen moeten worden.
Mensen die voor het eerst een leidinggevende functie krijgen, vergeten vaak dat er daadwerkelijk iets moet veranderen in hun werkwijze, wat precies één van de redenen is waardoor menig carrière in het slop raakt.
Leiderschap verandert alles.
In het leven voorafgaand aan een leidinggevende functie is succes afhankelijk van individuele vaardigheden, eigen prestaties. Persoonlijke bijdrage telt. De juiste antwoorden en reacties moeten worden gegeven op het juiste moment.
Echter, zodra het leiderschap om de hoek komt kijken, gaat het niet meer om één persoon. Het gaat om de groei van anderen. Het gaat om de mensen in het team; zíj moeten gestimuleerd worden om te groeien: slimmer, groter en vooruitstrevender. Vanaf nu draait het niet meer om het individuele aspect maar om het team. En ja, er is nog steeds feedback van bovenaf, niet alleen voor u, maar met name als uw team resultaten boekt.
Met andere woorden: het succes van een leider wordt gemeten aan de hand van de prestaties van het team. En dat is een grote omschakeling voor velen. Het leiderschap betekent eigenlijk dat er met een geheel nieuwe mindset gewerkt moet worden. Het gaat niet langer om ‘hoe kan ík uitblinken?’ maar ‘hoe zorg ik ervoor dat mijn team beter werk levert?’
Mindset
Deze ommezwaai gaat niet over een nacht ijs. Het gaat hier tenslotte om een mindset die bij de meeste mensen al sinds middelbare school wordt gehanteerd. We leren een bijdrage te leveren als individu, we ‘steken onze hand op’ als we iets te zeggen hebben en voeren dit gedrag door in ons professionele leven. Maar het goede nieuws is dat als u een promotie krijgt, er waarschijnlijk iemand boven u in de organisatie is die ziet dat u mogelijkheden heeft als leider. Dat u de stap kunt maken van hoofdrolspeler naar succesvolle regisseur.
Maar wat houdt deze stap in? Ten eerste is het belangrijk om constant feedback te blijven geven. Wees actief betrokken bij het team en pak elke kans aan om bepaalde zaken door te spreken – en niet alleen tijdens de daarvoor bedoelde evaluatiegesprekken.
Leermoment
Praat met uw team over hun prestaties na vergaderingen, presentaties of na een bezoek aan een klant. Zorg dat elk belangrijk moment een leermoment wordt, dat er wordt gesproken over wat u graag anders ziet en wat er eventueel verbeterd kan worden. Kijk uit dat er niet te veel verkapte kritiek wordt gegeven. Een goede leider is open en eerlijk.
Een inlevingsvermogen is belangrijk om te begrijpen wat er speelt bij een ander. Dit geeft een extra dimensie om anderen te laten groeien. Positieve uitstraling is ook een onderdeel dat niet weg te denken is bij het leiden van een team. Zorg voor veel optimisme over de toekomst. En zorg. Wees oprecht betrokken bij de prestaties en vooruitgang van iedereen persoonlijk. Een positieve houding is het halve werk. U mag niet vergeten dat u nu een leider bent. Het gaat niet meer over u, het gaat over hen.
Uiteindelijk heeft winnen weinig te maken met het zakenleven. Of eigenlijk, winnen hoéft niets met het zakenleven te maken te hebben. Wij vinden dat winnen gaat over een persoonlijk traject. Het gaat over hoe een persoon een doel stelt en behaalt. Dit doel hoeft niet over zaken te gaan; een gezond en gelukkig gezin is ook een doel. Het opzetten van een daklozencentrum ook. Kinderen leren lezen, een wereldreis maken in een zeilboot…dit zijn allemaal doelstellingen.
Maar het kan inderdaad ook gaan over het opzetten van een succesvol bedrijf. Winnen gaat over het bereiken van een zeer gewenste bestemming. En dit hoeft niet persé winstmakend te zijn. Winnen gaat in eerste instantie over een levensdoel. Het gaat over vooruitgang en betekenis. Het gaat over resultaat.
Succes
Winnen heeft niets te maken met het verwoesten van gezinnen, gemeenschappen en naties. Zelfs niet door bedrijven die onderdeel zijn van de nieuwe wereldeconomie. Als een bedrijf wint betekent dat niet per definitie dat er ook een verliezer moet zijn. Het is geen sportwedstrijd met een winnend en verliezend team. Wanneer een bedrijf goede resultaten behaalt, en dus wint, is er zelfs vaak een hele reeks andere deelnemers die hier ook baat bij heeft en dus ook wint.
De directeurs en aandeelhouders van een succesvol bedrijf profiteren uiteraard van de successen van het bedrijf. Maar met hen ook de werknemers, distributeurs en leveranciers. In sommige gevallen, zoals bijvoorbeeld bij Microsoft en Amgen, leidt het succes van een bedrijf tot nieuwe bedrijven die weer leveren of verkopen aan het ‘moederbedrijf’. Soms komen hier zelfs nieuwe bedrijfstakken uit voort die weer nieuwe concurrentie met zich meebrengen.
Het belangrijkste is dat al deze nieuwe bedrijven bijdragen aan het levenssap van elke maatschappij: het creëren van banen. Als mensen een betekenisvolle baan hebben, hebben ze ook de vrijheid om nieuwe doelen te stellen en werken ze niet alleen maar om te kunnen leven. Ze kunnen hun kinderen goed onderwijs te geven, te reizen of goede doelen te steunen.
Ze hebben de vrijheid om te dromen.
Naast de creatie van banen, betalen bedrijven belasting evenals de werknemers en worden er ontelbare programma’s gesubsidieerd, van scholen tot ziekenhuizen tot rechtscolleges.
En natuurlijk zijn er ook mensen die uit het oog verliezen waar het allemaal om draait en zich alleen richten op winst. Jammer genoeg komt dit nog steeds voor en horen we geregeld verhalen over corrupte mensen; niet alleen in de zakenwereld, maar ook corrupte priesters en politici.
Toch blijven wij geloven dat de meeste mensen in het zakenleven, en alle andere mensen, van nature goed zijn. Ze willen op de juiste manier goede resultaten behalen en respecteren daarbij de heersende regels. Ze willen bedrijven oprichten of helpen ze te verbeteren. Deze mensen zijn constant bezig met nieuwe ideeën bedenken. Ze zoeken naar nieuwe ontwikkelingen en hoe ze deze kunnen verwezenlijken. Ze willen een andere toekomst, een betere. Voor zichzelf, hun familie, vrienden en collega’s.
Toekomstige historici zullen niet meer hoeven zeggen dat de geschiedenis ons leert dat winnen altijd gepaard gaat met de verwoesting van de wereld.
Wie weet zegt men later wel dat deze doelgerichte gedrevenheid de wereld alleen maar beter heeft gemaakt.
