Een hoger loonstrookje leidt niet tot meer betrokkenheid. Maar hoe houdt u dan uw werknemers vast? "Financiële prikkels werken vaak kortstondig. Als je medewerkers wilt vasthouden, moeten werkgevers laten zien dat ze in hen willen investeren."
"Tijdens de huidige hoogconjunctuur draait het in de benefits om levenskwaliteit", zegt John Miltenburg, consultant voor adviesbureau Linxx, in Intermediair PW. "Financiële prikkels werken vaak kortstondig. Als je medewerkers wilt vasthouden, moeten werkgevers laten zien dat ze in hen willen investeren. Bedrijven zetten nu niet alleen de vacature in de etalage, maar een complete loopbaan met veel ontplooiingsmogelijkheden. En dat moet óók nog te combineren zijn met het privéleven."
Zachte benefits
Steeds meer bedrijven bieden naast een vast opleidingsbudget voor verplichte bijscholing ook een employabilitybudget dat de werknemer naar eigen inzicht mag besteden aan coaching of scholing, signaleert Miltenburg. "Harde benefits als extra beloningen zijn een instrument om nieuwe medewerkers over de streep te trekken. Je houdt ze vast door zachte benefits, zoals een goede werksfeer en een loopbaanperspectief."
McDonald's-meu
Bedrijven spelen tegenwoordig ook meer in op de verschillende behoeften van werknemers en laten hen zelf het benefitmenu samenstellen, zegt Michiel Schoemaker, hoogleraar talentmanagement aan de Radboud universiteit Nijmegen. "Generatie Y, geboren na de jaren zeventig, maakt zich veel minder zorgen om hun pensioen dan de babyboomgeneratie. De jongere medewerkers prefereren vaak prestatieloon of goede opleidingsmogelijkheden boven een gunstige pensioenregeling. Maar in de bouw, de grafische industrie of bij de politie is het keuzemenu nog heel beperkt. Daar blijft het cafetariamodel een soort McDonald's-menu met beperkte mogelijkheden."
Balans werk en privé
Degenen die bij de overheid werken, moeten het niet van de financiële douceurtjes hebben. "Ambtenaren kiezen voor de inhoud van het werk", zegt Mark Bressers, directeur van het Expertisecentrum Arbeidsmarktcommunicatie van de rijksoverheid. Sterke troef onder de secundaire arbeidsvoorwaarden zijn volgens hem de aantrekkelijke tijdsarrangementen. "Je kunt hier bijvoorbeeld vier dagen werken en toch directeur worden. In het bedrijfsleven kijken ze je gek aan als je dat wilt. Ik werk zelf ook vier keer negen. En tijdelijk kon dat zelfs 32 uur toen mijn zoon geboren werd. De overheid kan een goede balans tussen werk en privé waarmaken, dat is een heel sterke benefit die veel mensen aantrekt."
