Oud-Robeco topman en professor Jaap van Duijn zei pas dat niet de huidige kredietcrisis, maar het grote gebrek aan arbeidskrachten een groot gevaar vormt voor de wereldeconomie. Het lijnmanagement kan de slag om talent voor u winnen.
De komende paar jaar gaat de babyboomgeneratie en masse met de vut. Volgens de Oeso (Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling) is in Europa de helft van het aantal mannen tussen de 55 en 65 al met pensioen. Precies de mannen die nu de topbanen van het bedrijfsleven vervullen.
Het is ook geen kwestie van een krappe markt die eraan zit te komen maar eentje die er al ís. Voor de ict-functies, financiële, juridische en technische functies is het een probleem om mensen te vinden. Kortom, een grote schaarste aan arbeidskrachten in het algemeen en aan top(talent) in het bijzonder.
Alle zichzelf respecterende executive headhunters en recruiters luiden de noodklok. En ze leggen allemaal de vinger op dezelfde zere plek. Het werven en binnenhalen van talent is een kunst op zich, maar veel belangrijker is het om deze mensen binnen te houden. En dat wordt vaak vergeten. Alle aandacht, tijd, moeite en energie gaan zitten in het aantrekken van talent. En zelfs dat kan veel beter.
Zoals ook Reinier Brouwer van Tracks Executive Search signaleert, zijn Nederlandse bedrijven te traditioneel in hun denken over het werven van medewerkers. Pas als een vacature ontstaat, beginnen ze te zoeken. Deze zoektocht naar talent is altijd tijdelijk van aard en altijd urgent. Met als gevolg dat bij de selectie van kandidaten te veel (soms uitsluitend) nadruk wordt gelegd op de aanwezigheid van direct inzetbare vaardigheden.
Volgens Brouwer wisselt echt toptalent gemiddeld slechts een keer per zeven jaar van werkgever. En áls ze overstappen, dan kiezen ze zelf. Dan bepalen zij welke onderneming het beste past bij hun langetermijnambitie. Vooruitstrevende ondernemingen zoeken daarom structureel en doorlopend naar nieuw talent om hun positie te versterken.
Daarbij is het van cruciaal belang dat uw onderneming goed wordt geleid, inspirerende waarden en een aansprekende cultuur heeft, dat er doorgroeimogelijkheden zijn en dat werksfeer en werkinhoud goed zijn. Salaris en de afmetingen van de leaseauto zijn veel minder relevant. Bedenk daarbij dat hoe goed uw human resource afdeling ook is, ze kunnen de slag om toptalent niet in hun eentje winnen. Zoals Brouwer adviseert en waar we het van harte mee eens zijn: Zet uw lijnmanagement vooraan in de slag om talent. Durf ze ook direct verantwoordelijk te maken. Maak hun bonus medeafhankelijk van de 'success rate' bij het aantrekken van toptalent en train hen ook in het op de juiste manier verkopen van uw onderneming. Alleen zo wint u de 'war on talent'.
Meer over dit onderwerp:
- Leiden is talent faciliteren
- Talent houden: "De manager moet zorgen voor het sociaal kapitaal"
- Slecht management verjaagt jong talent
