Ongelimiteerde vakantiedagen, hackathons, zelf je salaris bepalen, een jaar op reis terwijl je op afstand werkt, het komt allemaal voorbij in de best practises van de werkplek van de toekomst: een cultuur met heel veel vrijheid, verantwoordelijkheid en transparantie, en waar talenten over de hele wereld wonen en werken. Nee, dit is geen toekomst muziek meer. Een aantal organisaties, meestal in de start-up scene, creëren heel bewust dit soort culturen. En ja, ‘toevallig’ zijn het heel succesvolle start-ups.
Het lijkt alsof zij de sleutel tot succes hebben gevonden met deze cultuur, soms zonder kantoor en met remote teams, maar altijd met heel veel vrijheid, grote betrokkenheid en veel ondernemerschap. Is de start up cultuur de cultuur van de toekomst? En moeten we allemaal ‘over’ om in de toekomst nog succesvol te zijn?
Seminar Essentie van cultuur
Kom naar het seminar en ontdek welke bouwstenen je nodig hebt om samen met jouw mensen een wendbare cultuur te realiseren.
lees verder
De opkomst van de start-up cultuur
Zoals de industriële organisatie de organisatievorm van de 20e eeuw was, zo is de start-up cultuur de organisatievorm van de 21e eeuw. Door de opkomst van de informatiemaatschappij in de 2e helft van de 20e eeuw ontstond er behoefte aan een ander soort organisatievorm. Werken met kennis en informatie stelt beduidend andere eisen aan organisaties, waardoor ze zich op een andere manier moet organiseren wil ze succesvol zijn.
Kort gezegd is het in deze organisatievorm belangrijk dat medewerkers autonoom zijn, dat er kennis wordt uitgewisseld, dat er een gelijkwaardige relatie is tussen medewerkers en werkgever.
Deze ontwikkeling is zichtbaar in alle organisaties met digitale (kennis)werkers. De afgelopen decennia zien we een geleidelijke verschuiving in arbeidsrelaties naar meer gelijkwaardigheid, meer flexibilisering en meer vertrouwen. Het verschil is dat deze pioneers niet kiezen voor een geleidelijke verandering, zij kiezen voor een heel andere aanpak. Bij de start van hun bedrijf creëren zij bewust van het begin af aan een cultuur met heel hoge niveaus van transparantie, vrijheid en verantwoordelijkheid.
De visie van de start-ups
Er zijn een aantal redenen waarom het juist de start-ups zijn die de pioniers zijn van nieuwe manieren van werken en nieuwe organisatieculturen. Bij het opzetten van een start-up hoort vaak ook een visie over ‘het soort bedrijf’ dat zij willen creëren. Elementen als zingeving, vrijheid en werkgeluk worden steeds belangrijker, met name voor innovatieve, hoogopgeleide professionals in het algemeen en voor millennials in het bijzonder. Werk is dan niet langer een manier om te leven, maar een manier van leven.
De founders willen een andere cultuur creëren dan de traditionele culturen waar hun vaders en moeders in werkten, en hun bedrijf vormgeven naar hun eigen wensen en ideeën. En deze visie is niet alleen ideëel; deze pioniers snappen daarnaast heel goed dat hun succes afhankelijk is van het creëren van een cultuur waar ze de beste talenten kunnen aantrekken en waar die talenten het meest productief zijn. Een cultuur met veel vrijheid, betrokkenheid en verantwoordelijkheid is het meest effectief voor innovatieve organisaties.
Ongehinderd door een managementachtergrond
Als oprichter van een start-up zitten ze in de positie om hun bedrijf zo in te richten zoals zij het voor ogen hebben, en vaak zijn ze niet al eerder gevormd door een managementachtergrond in een meer traditionele cultuur. En wanneer je een bedrijf vanaf de grond opbouwt, kun je het meteen zo vormgeven zoals je wilt. Een bestaande organisatie veranderen is nu eenmaal lastiger.
Is de start-up cultuur dan de cultuur van de toekomst? Niet voor alle organisaties, maar voor bedrijven met digitale werkers zal deze start-up cultuur (in meer of mindere mate) inderdaad de cultuur van de toekomst zijn. Een cultuur met veel vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid is de sleutel tot succes voor organisaties waar innovatieve professionals werken.
Een start-up cultuur creëert ruimte voor innovatie, betrokkenheid en creativiteit. Daarbij is het het soort cultuur dat aansluit bij de behoefte van de millennials, dit is wat de medewerker van de toekomst nodig heeft, maar ook wil en verwacht. De bedrijven die zich zo inrichten kunnen de beste talenten aantrekken en behouden, en zijn daarmee in 2020 hun concurrentie een stap voor.
Remote teams
Een 100% remote team is niet voor alle bedrijven mogelijk of wenselijk. En dat geldt voor andere elementen van de cultuur. Ieder bedrijf heeft zijn eigen wensen en behoeften waar het gaat om cultuur. Maar het aanpassen aan de wensen van de werknemer van de toekomst is voor iedere organisatie van belang die in 2020 goede mensen wil aantrekken, de competitie een stap voor wil zijn en de beste resultaten wil behalen.
Want de succesvolle start-ups zijn een bedreiging voor de toekomst van bestaande organisaties. Niet alleen waar het gaat om het behalen van de beste resultaten in de markt, maar zij zetten tegelijk een nieuwe norm waar het gaat om het aantrekken van de beste talenten. Want waar dit soort culturen vandaag nog de uitzondering zijn, zijn zij morgen misschien wel de norm.
Dit artikel is een herplaatsing van het artikel dat eerder bij MT verscheen.
