> Interpersoonlijke intelligentie > Denkproducties > Amsterdam > 795 euro > Eindoordeel: 5,5
Een waar spektakel belooft dit seminar in het Amsterdamse theater De Meervaart te worden. Bij binnenkomst speelt een echte band. Vervolgens zetten vier zangers een welkomstlied in. Het betreft een theatergezelschap dat spreker Marc Buelens, docent aan de Universiteit Gent en de Leuven Gent Vlerick Management School, zal bijstaan. De uit Vlaanderen afkomstige club overweegt Europa in te gaan met deze combinatie van theater, live-muziek en managementhoorcollege.De aankondiging heeft een ‘komt dat zien’-gevoel en dat komt over: er zitten maar liefst 162 mensen in de zaal. Bij aanmelding was er voor iedereen een cadeautje: het boek Hebt u een ceo brein?, geschreven door Buelens. Dit geschenk sluit aan bij het onderwerp: interpersoonlijke intelligentie, ofwel ‘de ontbrekende schakel tussen gelijk hebben en gelijk krijgen’.
Ons lichtend voorbeeld van interpersoonlijke intelligentie is Tour de France-directeur Jean-Marie Leblanc, stelt Buelens. “Hij weet altijd gelijk te krijgen, zelfs als hij het niet heeft.” Toverwoord hierbij is EPO: empathie tonen, een positieve instelling hebben ( “Pessimisten zijn realisten: ze hebben vaker gelijk, maar hebben minder succes en sterven jonger.”) en oplossingsgericht zijn. De O is bij de meeste managers goed ontwikkeld. “Maar de E meestal niet en daar moet u dus iets aan doen. Begin bij het begin: eerst E dan P dan O, ” legt de charmante Buelens uit.Ter lering en vermaak tonen de acteurs hoe het meestal gaat – en niet moet – daarbij flink gebruikmakend van overdrijving. Een frisse en originele manier, maar de meeste sketches duren te lang en gaan daardoor vervelen. Enkele liederen met titels als EPO werkt en Het groot outsourcingslied moeten de cursus kracht bijzetten. Helaas is er geen woord van te verstaan.Er zijn talloze oefeningen, met lampjes om te stemmen, een uitgebreide hand-out en sinaasappels (“Herkent u de uwe terug tussen de andere 161? Nee? Jean-Marie Leblanc vindt de zijne altijd terug, omdat hij goed kijkt.”). Er is hard gewerkt door de mensen op de achtergrond: dezelfde middag nog zijn er grafieken gemaakt van hoe de cursisten hebben gescoord op de verschillende tests en zijn er prijzen voor de winnaars.Vanwege het theaterelement is het een originele cursus. De groepsgrootte vormt geen belemmering voor het leren. Maar storend is dat Buelens zich soms door het theatergeweld van het podium laat jagen, waardoor hij zijn zinnen niet eens kan afmaken. Zijn publiek wil die wel degelijk horen. (SL)
Oordeel van de cursisten
Karel Hollink (55), concerninformatieadviseur gemeente Leiden
“Soms zie ik mensen wel eens glazig naar me kijken. Vandaag heb ik nogmaals de boodschap gekregen dat ik er dan achter moet komen wat er in die hoofden omgaat. Ik vond het een leuke dag, maar dat theater hoeft voor mij niet.”
Sonja van Vliet (33), marketingadviseur waterleidingbedrijf PWN, Velserbroek
“Ik vond de vorm heel leuk. Die speelse manier, daar houd je mijn aandacht mee vast. Buelens vond ik heel goed omdat hij de voorbeelden goed nabespreekt en verbanden legt.”
Lief Keteleer (‘leeftijd onbelangrijk’), projectmanager hr, Universiteit van Amsterdam
“Empathie heeft niks met zachtheid te maken heeft, maar juist met slimheid. Ik had dat wel in de gaten, maar weet nu nog beter hoe het werkt.”
Dick van Wielink (48), directeur dienst informatie en dienstverlening gemeente Leiden
“Ik heb me voorgenomen om mensen meer te laten vertellen, iets waar ik in de hectiek van de dag wel eens te weinig aandacht voor heb. Bij de sinaasappeloefening hadden veel mensen er geen fiducie in dat ze ‘m zouden terugvinden. Ik wel en ik vond ‘m.”
