Denk je John Flannery, dan denk je General Electric. Zijn hele loopbaan werkte de in 1962 geboren Flannery bij GE. Hij begon in 1987 als risicoanalist bij de financiële tak GE Capital, en bracht daar meer dan twintig jaar door in verschillende leidinggevende functies in de Verenigde Staten, Latijns-Amerika en Azië. In 2009 werd hij benoemd tot president en CEO van GE India en in 2013 hoofd van Business Development voor GE. Flannery hielp bij het toezicht houden op belangrijke portefeuilletransformaties, waaronder belangrijke overnames en het afstoten van delen van GE’s financiële diensten en industriële portefeuilles.
Voorafgaand aan zijn benoeming tot CEO, leidde John de ommekeer van GE Healthcare: hij vestigde technologisch leiderschap in core imaging (röntgen, MRI, echo e.d.), creëerde digitale platforms en breidde de activiteiten in celtherapiesystemen uit. Hij lanceerde ook het op data gebaseerde gezondheidsprogramma Sustainable Healthcare Solutions en bracht disruptieve technologieën naar zorgaanbieders in opkomende markten.
In augustus vorig jaar werd Flannery benoemd tot CEO van de hele industriekolos. Hij was de elfde CEO van GE en de tiende voorzitter van het bedrijf dat in 1879 mede werd opgericht door Thomas Edison.
John is afgestudeerd aan de Fairfield University en heeft een MBA van de Wharton School aan de University of Pennsylvania. Hij woont in Boston, is getrouwd en heeft drie kinderen en een hond. Die laatste is vernoemd naar Mookie Betts, een speler van baseballteam the Red Sox waar hij groot fan van is, schrijft The Boston Globe. Verder houdt hij van lezen, golf en muziek (vooral de Allman Brothers).
Neergang
GE kampt al jaren met problemen. In juni schreef MT nog een uitgebreide analyse van hoe het keizerrijk GE ten val kwam. In de recente geschiedenis zorgden de aanslagen van 11 september voor kelderende inkomsten van vliegtuigmotoren, en de bank- en verzekeringsactiviteiten kregen een flinke knauw van de kredietcrisis. Bovendien heeft GE te maken met onderzoeken van de Amerikaanse beurswaakhond, de Securities and Exchange Commission (SEC), vanwege onregelmatigheden in de verzekeringsafdeling.
Begin dit jaar kondigde de CEO daarom nog aan de transformatie van het technologisch industrieel conglomeraat te zullen versnellen. Specifieker, in juni kondigde Flannery aan dat GE verschillende bedrijfsonderdelen af zou stoten waaronder de divisie voor industriële gasturbines, de elektriciteitsomzetter, het voormalige Converteam, en het meerderheidsbelang in Baker Hughes, de technisch dienstverlener voor de olie-industrie.
Maar dat mocht niet baten. In een jaar tijd halveerde de beurswaarde van GE. Doordat het aandeel kelderde, werd het 126 jaar oude concern uit de Dow Jones Industrial Average gezet. Het kreeg te maken met oplopende kosten tegenvallende inkomsten. GE moet nu $23 miljard afschrijven op zijn energiebusiness, schrijft het FD. Daar komt bij dat het lek bij de energiedivisie van GE, die vorig jaar afsloot met een verlies van $10 miljard, nog altijd niet boven is. Ook
GE ziet het niet meer zitten met John Flannery, die na veertien maanden het veld moet ruimen. Daarmee is hij de kortst zittende CEO van het ooit zo fameuze conglomeraat. Larry Culp, die in veertien jaar industrieconcern Danaher omvormde tot een hightech-onderneming en die dit voorjaar toetrad tot het bestuur van GE, mag het nu proberen.
