Hugo van den Tillaart is sinds 1 januari senior manager bij IG&H Consulting & Interim.
Wat heeft u gedaan op uw eerste werkdag?
Ik heb eerder in mijn carrière bij IG&H Consulting gewerkt, voor mij was het dus een weerzien met voormalige collega's en kennismaken met nieuwe mensen. Ik heb het IG&H introductieprogramma doorlopen en de gebruikelijke huishoudelijke zaken geregeld. Tenslotte nam ik direct in een bijeenkomst deel om de businessplannen voor 2009 handen en voeten te geven.
Wat zijn de grootste verschillen tussen uw nieuwe en uw vorige baan?
Het grootste verschil is de werkomgeving. In mijn vorige baan was ik werkzaam bij het wereldwijd bekende sportfashionmerk O'Neill. Hier had je dagelijks te maken met een diversiteit aan mensen: van creatieve ontwerpers tot IT-specialisten. Bij IG&H tref ik hoogopgeleide mensen die je continu uitdagen en dezelfde passie qua vakgebied delen. Beiden enorm inspirerende omgevingen. Daarnaast maak ik de overstap van een lijnmanagement functie naar consultancy. Enerzijds meer inhoudelijke uitdaging, maar ik ga de onverwachte operationele issues ook wel missen.
Wat is er zo leuk aan de nieuwe functie?
Bij IG&H word ik continu uitgedaagd om de lat steeds een stuk hoger leggen. Dat is leerzaam, inspirerend en erg leuk. Daarnaast is IG&H sterk in het samen met de klant omzetten van strategie in executie, wat mij persoonlijk enorm ligt.
Wat wilt u over drie jaar bereikt hebben?
Samen met het hele IG&H-team het bedrijf een stap verder brengen. De uitdaging is om IG&H duidelijk te positioneren als hét bureau dat, naast het geven van goede adviezen, de zaken ook écht implementeert met de klant. Onder andere in de markten waar mijn ervaring ligt, de consumer good, retail & fashion industry.
Wat heeft u geleerd van uw vorige baan dat u aan anderen als tip zou willen meegeven?
Een dosis praktijkervaring op het gebied van supply chain management & operations, waarbij de meest slimme oplossing niet de beste hoeft te zijn. Een inhoudelijk perfect advies is een must, maar daarbij mag de alignment met de mensen en organisatie absoluut niet vergeten worden, anders gaat het gewoonweg niet werken.
