Wanneer een bedrijf op de fles dreigt te gaan, hebben managers snel de neiging om faillissement aan te vragen. Maar er is een andere oplossing, namelijk het drastisch reorganiseren van de onderneming.
Bij een dergelijke reorganisatie wordt kritisch gekeken naar de financiële huishouding en het operationele reilen en zeilen van het bedrijf. Deze aanpak vergt echter nogal wat tijd en energie. De kans op een geslaagde reorganisatie is ook niet zo groot. Van de 450 grote grote publieke faillissementen die in de periode 1998-2007 in de VS werden aangevraagd, wist slechts een derde van de gevallen het faillissement middels een reorganisatie te ontlopen.
Verder is het voor een bedrijf natuurlijk verstandig om te proberen om een faillissement te ontlopen, maar niet tegen iedere prijs. Vaak nemen bedrijven te laat maatregelen om het financiële tij te keren. Vooral de cfo dient op het goede moment de juiste keuze te maken om zijn bedrijf te gaan reorganiseren, of juist de handdoek in de ring te gooien. Vaak raakt het management namelijk in paniek en begint als een dolle alles van waarde te verkopen, om maar aan voldoende cashflow te komen. De cfo dient dan het hoofd koel te houden om chaos te voorkomen.
Bron: MD Weekly
