Iedereen tot directieleden en account managers aan toe is vakprofessional bij ConQuaestor. Het is een verklaring voor het succes van deze management buyout.
In 2002 nam IBM een deel van de activiteiten van PricewaterhouseCoopers over, twee jaar later maakten de financiële professionals in Nederland zich los in een management buyout: de geboorte van ConQuaestor. Zo'n 300 financieel specialisten gingen diensten aanbieden zoals detachering, consultancy, interim- en projectmanagement. Inmiddels zijn het er meer dan 500.
Wat verklaart de snelle groei? "We zijn begonnen met een groep van 20 eigenaren", zegt directievoorzitter Martijn Kamermans. "Inmiddels zijn er 30 partners. Dat is niet eenvoudig, het is een grote groep en het zijn eigenwijze mensen. Maar het geeft stevigheid en betrokkenheid.
We zijn een bedrijf van, voor en door professionals. Op de arbeidsmarkt en zakelijke markt is dat een aantrekkelijke formule." Dat vrijwel alle werknemers een financiële achtergrond hebben helpt ook. Kamermans: "Dat is bepalend voor de sfeer. Directie en partners zijn ook actief bij klanten. Werknemers kunnen vakinhoudelijke discussies met ze voeren."
Hoe kwetsbaar ben je als toeleverancier voor de financiële sector tijdens een kredietcrisis? Kamermans: "Tot nu toe hebben we er nog niet veel van gemerkt. Mogelijk komt het in 2009. Voorlopig richten we onze aandacht op de klanten en blijven we voorzichtig met de kosten. Voor calamiteiten hebben we een noodplan maar daar zetten we niet op in. We blijven werken met een groeiscenario."
