Het Chinese bestuursmodel krijgt steeds meer invloed. Maar kunnen we wel echt wat leren van dit oosterse managementmodel?
Is het Chinese managementmodel de drijvende kracht achter het economische succes van het land? Die vraag is gesteld aan verschillende deskundigen.
De mens centraal
Zhao Shuming is dean van de Businessschool van de Universiteit van Nanjing, president van de International Association of Chinese Management Research en managementgoeroe in eigen land:Je zou kunnen stellen dat de huidige manier van managen typerend is voor een markteconomie die nog in de kinderschoenen staat. Maar volgens Zhao Shuming is het feit dat "de mens centraal staat in de Chinese managementstijl een van de succesfactoren van de Chinese economie."
Een baas is de baas
Anne Kloosterboer werkt voor adviesbureau Hay Group in Shanghai:Ook Kloosterboer ziet bepaalde aspecten van het Chinese leiderschapsmodel als oorzaak van de explosieve groei. "Een baas mag hier nog echt de baas zijn. En hij wordt gevolgd. Uit vertrouwen, misschien uit angst. Dat leidt tot snelle beslissingen en dat is nodig. Tegelijk is die grote snelheid een bedreiging voor toekomstige groei. Er is amper tijd om talent te ontwikkelen. De stap van middenmanagement naar seniormanagement is erg groot. Mensen die tot dan toe alleen op hun individuele prestaties werden beoordeeld, moeten ineens anderen beter laten functioneren. Dat hebben ze niet geleerd."
Kloosterboer vindt dat aan bepaalde aspecten van het Chinese businessmodel vooral door westerlingen te veel aandacht wordt geschonken. "Natuurlijk moet je rekening houden met zaken als ‘guanxi’ en ‘face’, maar uiteindelijk draait het in China keihard om de bottom line. Klopt het zakelijk allemaal."
Strakke aansturing
Annette Nijs is econome, verbonden aan de China Europe International Business School en auteur van het boek 'China met andere ogen':Volgens Nijs is het echte geheim achter het Chinese succes de wijze waarop de belangen van ondernemingen in lijn liggen met die van het land. "Het economische succes is te danken aan de strakke aansturing door de overheid en de bescherming van de eigen bedrijven door die overheid. Dat helpt enorm, ook al zijn de bedrijven zelf erg sterk. Die afstemming tussen doelen van een bedrijf en het land vind ik eigenlijk wel mooi. Maar ik vraag me af of dat zo blijft. Jonge mensen zijn in China ook veel individualistischer, meer met zichzelf bezig, die zijn meer bezig met hun eigen doelen."
Ongeschikt voor diensteneconomie
Dan Zhu is vice-president van het HR-Forum van de Europese Kamer van Koophandel in China:Zhu vindt dat het Chinese economische succes tot nu toe voor een belangrijk deel is te danken aan de manier van managen, maar ook zij vraagt zich af hoe houdbaar het model is. "De directieve stijl en hiërarchische structuur passen heel goed bij een productie-economie, maar zijn minder geschikt voor een diensteneconomie. Daarin ben je afhankelijk van de creatieve inbreng van mensen zelf. Dat past niet echt in het huidige model. Dat moet dus worden aangepast."
Bekijk op MT.nl ook de sectie modellen waar u 80 managementmodellen kunt bekijken en downloaden of bestel het boek het groot managementmodellenboek.
.
