Regelmatig wordt gepleit voor meer vrouwen aan de top. Hoe komen die daar? Hedwige Nuyens, program director risk management bij Fortis maakte een SWOT-analyse voor vrouwelijke medewerkers.
Kortweg komt het erop neer dat vrouwen hun sterktes moeten benutten, kansen grijpen, zwakke punten verbeteren en bedreigingen weg te werken. "De grootste zwakte van vrouwen blijft het netwerken", zegt Nuyens in het Belgische blad Bizz. "Te veel talentvolle vrouwen werken onvoldoende aan hun visibiliteit. Ze lopen achter in het verzorgen van hun persoonlijke pr. Nochtans zijn vrouwen heel communicatief en empathisch. Maar dat uit zich vooral in hun privé-omgeving."
"Op het werk hebben ze niet de reflex die vaardigheden te gebruiken om het beslissingsproces te doorgronden en de ongeschreven regels te leren kennen." Zo zijn er de machtspelletjes. Volgens Nuyens hoeven vrouwen dat niet per sé mee te spelen. "Iedere manager moet zijn eigen stijl ontwikkelen en behouden. Maar vrouwen moeten op zijn minst begrijpen hoe de spelletjes gespeeld worden. Wie moet je bijvoorbeeld mee hebben om een draagvlak te creëren? Weet je dat niet, dan kan dat leiden tot frustratie en energieverspilling."
Competenties
Ook Isabelle Lenarduzzi, directrice van het vrouwenforum JUMP kent nog een paar zwaktes van vrouwen, zoals het foute zelfbeeld. "Er is een verschil tussen het beeld dat vrouwen van zichzelf hebben en hun echte competenties. En dat terwijl het zelfbeeld van cruciaal belang is om een plaats te verwerven in het bedrijfsleven. Stel aan een vrouw een promotie voor en ze zal haar geschiktheid voor die functie in vraag stellen. Zelfs als ze vindt dat ze over 80 procent van de vereiste competenties beschikt, focust ze op die ontbrekende 20 procent."
Ongelukkig
Daarnaast zijn vrouwen te afwachtend volgens Lenarduzzi. "Vrouwen zijn harde werkers, maar denken vaak dat het volstaat hard te werken om erkenning te krijgen. Het bedrijfsleven is echter geen klaslokaal. In bedrijven geldt een mannelijke code: erkenning moet je actief gaan zoeken, erop zitten wachten is zinloos." Hetzelfde geldt eigenlijk voor vragen stellen. "Slechts weinig vrouwen durven een promotie te vragen of tijdens onderhandelingen hun verdiensten naar voren te schuiven. Tegelijk geven slechts weinig mannen zich rekenschap van die onuitgesproken verwachtingen. Resultaat: het krioelt in de bedrijven van de hardwerkende maar ongelukkige vrouwen."
