Bij ASML in Veldhoven werken 87 nationaliteiten. Een actief jongerenplatform probeert er een eenheid van te maken. ‘Hoe meer mensen je kent, hoe succesvoller je kunt zijn.’
Er zijn wel meer jongerenverenigingen bij Nederlandse bedrijven. Eigenlijk heeft elke grote corporate er wel eentje, zo’n club die borrels, lezingen en de jaarlijkse barbecue organiseert. Weinig van die clubs zijn echter zo succesvol als Young ASML. Dit jongerenplatform is eind 2011 opgericht, maar telt nu al 1.800 medewerkers op de mailinglijst en organiseert zo’n 35 tot 40 evenementen per jaar. Daarnaast schuift het bestuur een paar keer per jaar aan bij de ceo van het bedrijf. Zo voorzien ze het hoogste management van nieuwe ideeën, rechtstreeks afkomstig van de werkvloer. Een ongekend succes, zeggen de zes huidige bestuursleden eensgezind. ‘En dan hebben we nog veel meer ambities’, aldus voorzitter Jerom Nieuwenhuizen.
De snelle ontwikkeling van het platform is goed verklaarbaar. Weinig bedrijven in Nederland groeien zo hard als ASML, en weinig bedrijven zijn bovendien zo internationaal. Alleen al in Veldhoven heeft ASML mensen van 87 nationaliteiten in de gelederen. ‘Dat zorgt voor een natuurlijke behoefte aan dit soort netwerken’, zegt Adrien Jean. Deze Fransman heeft een paar jaar in Duitsland gewerkt, bij Saint-Gobain, en zorgt er nu bij ASML voor dat de cleanrooms ook echt clean zijn, dus vrij van elke vorm van besmetting.
'We organiseren regelmatig mangementlunches met een executive, waar iedereen die wil mag aanschuiven'
‘We hebben een complex product, en een complexe omgeving waarin het gemaakt wordt’, vult de Roemeense Ana Bucur hem aan. ‘Dan is het heel belangrijk om kennis te delen. En hier geldt ook: hoe meer mensen je kent, hoe succesvoller je kunt zijn. Een structuur zoals die van Young ASML zorgt ervoor dat je ook voorbij ieders silo en afdeling kennis en ervaring kunt uitwisselen.’
Ontmoetingsplaats
De zes zijn vandaag bij elkaar gekomen in ASML Plaza, een restaurant dat net 5 maanden open is, en als centrale ontmoetingsplaats dient op de uit zijn voegen gegroeide campus. In de 4.000 vierkante meter kunnen 1.500 mensen tegelijk eten en kiezen uit 6 keukens waarin gerechten uit vele streken in de wereld worden aangeboden.
Het nieuwe Plaza is een van de voorbeelden waarop het bedrijf, dat in 10 jaar tijd meer dan verdubbelde, probeert al die nieuwe medewerkers ook met elkaar te verbinden. De steun die het hoogste management geeft aan Young ASML is een ander voorbeeld. Zo organiseert het platform geregeld managementlunches. ‘Dan laten we een executive van ASML lunchen met iedereen die maar wil aanschuiven. Om kennis te maken, en zodat hij of zij de ideeën kan horen die op de werkvloer leven’, vertelt Tim van Werkhoven, met zijn 31 jaar de oudste in het huidige bestuur.
Inspiratie via intranet
De zes organiseren ook YED-talks, de ASML-versie van de bekende TED-talks. ‘Inspirerende speeches door collega’s of externen, die we dan via intranet beschikbaar stellen voor alle medewerkers’, vertelt de Zweedse Natalie Hultgren Broos. Begin 2016 deden ze bovendien mee aan de opzet van een symposium op de nabij gelegen High Tech Campus. Tien jongeren van ASML, Philips, Océ, NXP en Thales, twee van ieder bedrijf, zorgden ervoor dat een dag lang op niveau werd gepraat over de toekomst van High Tech Nederland.
In het Muziekgebouw in Eindhoven maakten 100 medewerkers zich een dag vrij om mee te doen aan een managementgame
Er staan ook bedrijfsbezoeken op de agenda. Bijvoorbeeld aan NXP of belangrijke leveranciers in de regio, zoals VDL, Anoprint en Faes Cases. Ook een trip naar ESA in Noordwijk is in voorbereiding. Een bezoek aan Vanderlande in Veghel is inmiddels achter de rug. ‘Zij maken met hun transportbanden natuurlijk een heel ander product. Maar het is wel heel interessant om te zien dat ze met veel van dezelfde uitdagingen te kampen hebben. Dat past ook bij het huidige ASML: meer over de grenzen van het eigen bedrijf heen kijken’, stelt Nieuwenhuizen.
Eén van de hoogtepunten van de vereniging tot nu toe was de organisatie van een grote managementgame, eerder dit jaar. In het Muziekgebouw in Eindhoven maakten 100 medewerkers zich een dag vrij om mee te doen, met permissie van hun manager. Eerst kregen ze huiswerk mee. Daarna probeerden ze in groepjes, afkomstig van alle afdelingen, een managementvraagstuk op te lossen. ‘Really good for networking’, aldus Gokulraj Chandramohan.
De Young Professional of the Year-verkiezing komt eraan, veruit het grootste evenement dat ICA jaarlijks organiseert.
Opera for Dummies
Het heeft soms iets van een verlengde studentenvereniging, zo’n club waarin de jongeren van het bedrijf elkaar kunnen ontmoeten en kennis kunnen uitwisselen. Nederland telt er minstens 50, want dat is in elk geval het aantal dat is aangesloten bij ICA, de InterCompany Association.
Deze overkoepelende club van alle bedrijfsjongerenverenigingen heeft als doel een aantal keer per jaar activiteiten te organiseren ‘die bijdragen aan de ontwikkeling van Young Professionals tot leiders van de toekomst.’ Dat kunnen puur inhoudelijke bijeenkomsten zijn, zoals ‘Meet the Leaders’, waar de leiders van morgen met leiders van vandaag in gesprek gaan. Maar er staat bijvoorbeeld ook een ‘Opera for Dummies’-evenement op de agenda. De jaarlijkse gezamenlijke zomerbarbecue is net achter de rug. En dan komt de Young Professional of the Year-verkiezing er nog aan, veruit het grootste evenement dat ICA jaarlijks organiseert.
‘Een aantal van de ICA-leden is hier toevallig recent geweest’, vertelt Nieuwenhuizen. ‘Zo’n 30 man, van technische bedrijven, consultants en grote banken. We hebben onder meer een sneak preview gegeven van ons nieuwe Experience Center, dat eind september open gaat. Daar kunnen we het verhaal van ons bedrijf goed duidelijk maken.’
'We krijgen als bestuur het hele jaar door coaching, zowel individueel als in teamverband.'
Het ambitie-team
Net zoals bij de meeste bij ICA aangesloten jongerenverenigingen, zijn de activiteiten van Young ASML niet exclusief bestemd voor jonge mensen. ‘Er is geen harde leeftijdsgrens’, zegt Hultgren Broos. In de praktijk doen er echter vooral mensen onder de 40 jaar mee, en zijn de echt actieve leden zelden de 35 voorbij. Het doel is vooral: een sociaal netwerk creëren, maar carrièrekansen en persoonlijke ontwikkeling komen ook gauw om de hoek kijken. Noem het gerust ‘het ambitie-team’ van de organisatie. ‘Je leert hier zoveel’, zegt Bucur. ‘We leren het bedrijf beter kennen, maar ook bijvoorbeeld hoe goede presentaties te maken. En we krijgen als bestuur het hele jaar door coaching, zowel individueel als in teamverband. Dat heeft ook zijn effect op de teams waar je in zit.’
Met die coaching toont ASML aan ‘te willen investeren in jonge mensen’, zegt Adrien Jean. ‘Dat versterkt de ervaring die je hier opdoet.’ Maar coaching is één ding, zegt Nieuwenhuizen, ‘de feedback van de board, dat is echt van onschatbare waarde. Alleen al één keer per jaar met ceo Peter Wennink in een meeting zitten, en daar je ideeën uit de doeken kunnen doen, dat helpt je enorm. Als we daarvandaan weglopen, hebben we altijd het gevoel dat we de wereld kunnen veroveren.’ ‘We zijn de luisteraars van de organisatie’, stelt Gokulraj. ‘Het is een straight voice, bottom-up.’
Leren over het bedrijf
Het succes van Young ASML past in de ontwikkeling van het bedrijf, zegt woordvoerder Sander Hofman. ‘Het is geboren uit groei. Als je zoveel nieuwe mensen binnenkrijgt, kan anonimiteit ontstaan. Bij Young ASML kunnen jonge mensen snel en zonder drempel veel leren over het bedrijf. Het is een mooie manier om de silo’s te doorbreken en andere jongeren te leren kennen.’
De bestuursleden beamen dat. ‘Als Young ASML willen we jonge professionals ontwikkelen en samenwerking bevorderen. ASML is echt huge. Het is ook goed voor het bedrijf als we collega’s samenbrengen. En dat is ook echt een van onze doelen: het bedrijf nog succesvoller maken dan het al is.’
'Het is hier allemaal nogal hoogopgeleid, terwijl ASML natuurlijk niet alleen uit hoogopgeleiden bestaat'
Wat zijn de uitdagingen daarin nog? Nieuwe ideeën samenbrengen, zegt de een. En ook: ‘delen van het bedrijf bereiken die we nu moeilijk bereiken’, stelt de ander. ‘Het is hier allemaal nogal hoogopgeleid’, vult Nieuwenhuizen aan. ‘Terwijl ASML natuurlijk heus niet alleen uit hoogopgeleiden bestaat.’ ‘Hoe meer leden, hoe beter’, zegt ook Bucur. ‘Dan kunnen we meer dingen organiseren.’
Een andere uitdaging is de vergaarde informatie nog beter te delen binnen het bedrijf. ‘Niet alleen bij de 20 tot 50 man die op een bepaald evenement komen, maar ook naar een breder publiek’, stelt Hultgren Broos. De opgedane kennis is het immers waard om gedeeld te worden, zegt ze.
Fun to work for
En, maakt dat het bedrijf ook echt beter? Alle zes, in koor: ‘Oh, yes!’ ‘We zijn het voorfront van het makkelijke onderlinge contact’, aldus Gokulraj. ‘We willen bijdragen aan het succes door ASML echt een fun company to work for te maken’, stelt Bucur. ‘We maken het bedrijf tot een eenheid.’
Dat klinkt misschien ‘een beetje cheesy’, vult Nieuwenhuizen aan, ‘maar het is feitelijk wel zo. Er is binnen ASML een can-do-attitude, en dat verklaart ons succes misschien nog wel het beste.’
De huidige bestuursleden
Ana Bucur (28), Project Manager, Roemeense, sinds 2 jaar bij ASML, 7 jaar in Nederland.
Natalie Hultgren Broos (30), Production Engineer, Zweedse, 1,5 jaar bij ASML, 5 jaar in Nederland.
Gokulraj Chandramohan (30), Competence Engineer, Indiër, 6 jaar ASML, 8 jaar in Nederland.
Jerom Nieuwenhuizen (27), Decision Support – Presidents’ Office, geboren in Nederland, 3 jaar bij ASML.
.JPG)
Tim van Werkhoven (31), Strategic Support D&E, geboren in Nederland, 2 jaar bij ASML
.JPG)
Adrien Jean (29), Production Engineer Contamination Control, Fransman, 3 jaar ASML, 3 jaar in Nederland
Wat is ASML?
ASML is een van de paradepaardjes van de Brainport Eindhoven. Het bedrijf is wereldmarktleider in lithografiemachines voor de halfgeleiderindustrie, die worden gebruikt bij het maken van computerchips. Klanten zijn dan ook grote chipproducenten.
ASML is in 1984 ontstaan uit een joint venture van ASMI en Philips en sinds 1995 zelfstandig beursgenoteerd. In Veldhoven staat niet alleen het hoofdkantoor, maar vindt ook de r&d en veel assemblage plaats. Het bedrijf is goed voor een omzet van 6,3 miljard euro en een winst van 1,4 miljard (2015). De totale waarde van het bedrijf ligt momenteel boven de 36 miljard euro.
ASML telt meer dan 15.000 medewerkers. Daarnaast is in de regio Eindhoven een hele reeks bedrijven op een of andere manier aan ASML verbonden. In juni deed het bedrijf een grote overname in Taiwan: voor 2,75 miljard euro werd Hermes Microvision aangekocht. De komende jaren verwacht ASML veel van de zogeheten EUV-technologie (extreme ultra-violet), waarmee nog zuiniger en kleinere chips te maken zijn.
Dit verhaal staat in de meest recente printeditie van Management Team, die helemaal in het teken staat van talent. Ben je nog geen abonnee? Vraag de huidige editie dan aan als gratis proefnummer.
