Het grootste wapenfeit van Akzo-Nobel topman Hans Wijers is tot nu toe de verkoop van Organon. Maar Wijers heeft helemaal geen zin om de geschiedenis in te gaan als de man van elf miljard. Veel liever ziet hij dat men hem later herinnert als de man die het personeelsbeleid van de chemiereus radicaal omgooide.
Akzo Nobel moet een bedrijf worden dat niet alleen bekend staat om zijn verf of andere chemische producten, maar om het talent dat er gekoesterd en gekweekt wordt. Een ‘talent factory’ noemen ze dat in Arnhem. En wat schiet het concern daarmee op? Ten eerste beter gemotiveerd personeel en ten tweede een beter imago op de arbeidsmarkt.
