De beste leiders blijven zichzelf, stimuleren hun werknemers benaderen hen op een open manier. Op die manier haalt een manager zijn mensen uit de bureaucratie en worden ze gemotiveerd om met goede ideeën voor het bedrijf te komen. James McNerney, topman van vliegtuigbouwer Boeing, zegt in Strategic Direction dat goed leiderschap voor een groot deel op het persoonlijke vlak wordt verdiend.
`Bazige` bazen zorgen voor minder aantrekkelijke resultaten. Werknemers zullen volgens McNerney eerder afstand bewaren tot de leider van het bedrijf, omdat ze geen vertrouwen in hem of haar hebben. Ook hebben ze op een bepaalde manier angst om deze baas van goede informatie te voorzien. Goed leiderschap zit dus in de leider van een onderneming zelf. Door zichzelf te blijven kan een leider daadwerkelijk de zaken in goede banen leiden. Wanneer iemand zich anders gedraagt en denkt de baas te moeten spelen vanwege zijn of haar functie, weerspiegelt zich dat meestal in de resultaten.
Bron: Strategic Direction
