Gemeenten blijken moeite te hebben met de overgang van visie naar een concrete koers binnen veranderingsprocessen. Dat blijkt uit onderzoek van Overheidsmanagement.
Het blad stuurde een aantal gemeenten een vragenlijst, die gebaseerd was op de InnovatieCirkel van Kamphuis. 30 gemeenten reageerden op de vragenlijst. De meeste weten in een veranderingsproces binnen de gemeente wel de juiste positie te bepalen. Na de positiebepaling bedenkt de gemeente een visie. Daar gaat het vaak mis. Veel gemeenten zijn niet in staat de visie goed te vertalen naar een te volgen koers.
Dit is onder meer een gevolg van het feit dat binnen veranderteams niet alle persoonlijkheden vertegenwoordigd zijn. Een veranderteam heeft diverse persoonlijkheden nodig om veranderingen tot stand te kunnen brengen. Iedereen heeft immers een andere visie. Als naar al die visies geluisterd wordt, kunnen de veranderingen het best gerealiseerd worden. De buitenwereld wordt bovendien te weinig betrokken in de koersverandering.
Ook wordt weinig rekening gehouden met de gevolgen van de veranderingen. De veranderingen hebben consequenties voor bestuur en burgers. Door een team in te delen op persoonlijkheden of trainingen te geven ter ondersteuning, worden de beste opties duidelijk.
(Overheidsmanagement.nl)
