Het is geen wonder dat negen van de tien Europese overnames niet aan de verwachtingen voldoen, als het maar liefst 74 dagen duurt voor er een nieuw managementteam is. "Het succes van een overname valt of staat bij een goed management team."
Het duurt vaak meer dan twee en een half jaar voor de bedrijfsprocessen weer op volle toeren draaien na een fusie of overname, blijkt uit onderzoek van Hay Group waarover Managersonline.nl bericht. Vooral het gebrek aan leiderschap leidt ertoe dat de nieuw gevormde onderneming lange tijd stuurloos en zonder strategische richting opereert. Een kwart van de 200 grote Europese ondernemingen die sinds 2003 in elkaar overgingen zijn drie jaar na de deal nog steeds niet volledig geïntegreerd. Van degenen waar dat wel het geval is, duurde het gemiddeld anderhalf jaar voor het zover was.
Falend leiderschap
Dit betekent dat meer dan negen van de tien overnames hun strategische doelen of een deel daarvan niet behalen. Nog zorgwekkender is dat meer dan drie kwart van de onderzochte overnames nog steeds geen extra waarde hebben opgeleverd. De conclusie van het onderzoek: "er heerst een alarmerend gebrek aan aandacht voor leiderschapskwesties, zowel voor de overname tot stand komt als daarna. Meer dan de helft van de opkopende ondernemingen houdt zich hier van tevoren niet mee bezig en slechts een kwart stelt meteen na overname een nieuw managementteam samen. En dat terwijl een effectieve integratie van twee bedrijven daarmee staat of valt. Evenals de productiviteit en bedrijfscultuur."
Snelle actie
David Derain, Hay director en leider van M&A work in Europa, het Midden-Oosten en Afrika, zegt: "Leiderschap is de vitale missende link in Europese fusies en overnames. De capaciteit om effectief organisaties te intergreren valt of staat voornamelijk bij de top van het bedrijf. Ons onderzoek onderstreept de noodzaak voor een snelle actie: bedrijven nemen teveel tijd in beslag om een nieuw manangement team samen te stellen. Dat heeft een vernietigend effect op de bedrijfsplannen en -uitvoeringen."
Bedrijfscultuur
Bedrijven die leiderschap wel prioriteit geven zijn na overname bijna vier keer zo succesvol als degenen die dat niet doen. Ondernemingen met grote aandacht voor leiderschap rapporteren bovendien een hogere mate van werknemersmotivatie; een kwart van de anderen signaleert juist een afname daarvan. Meer dan twee derde van de ondernemingen die veel aandacht besteden aan leiderschap zijn na overname tevreden tot enthousiast over de bedrijfscultuur; de helft van de anderen ervaart juist een vernietigende sfeer. Een kwart beschrijft die nog mild als ‘cultuurshock', maar eveneens een kwart spreekt van een regelrechte ‘loopgravenoorlog'.
Volgens Derain is de les voor bedrijven die zich gaan samenvoegen overduidelijk: "De voornaamste focus bij onderhandelingen moet het leiderschap zijn. Wie het bedrijf gaat leiden tijdens en na de overname moet duidelijk zijn voordat de deal daadwerkelijk gemaakt wordt."
