De CFO is vooral bezig met traditionele taken zoals financiële rapportages en controles. Van meedenken over strategische beslissingen komt het nog veel te weinig.
De druk op de kosten en strakke controles die met het oog op mogelijke schandalen worden gedaan, binden de CFO's aan hun traditionele taken. Zo blijkt uit onderzoek van KPMG onder bijna driehonderde financiële bestuurders van internationaal opererende ondernemingen. Slechts 17 procent is in staat een wezenlijke bijdrage te leveren aan de rapportage van aanvullende niet-financiële informatie gericht op strategische beslissingen.
Bijna de helft van de CFO’s is ontevreden over het vermogen van hun financiële afdeling om activiteiten te ontwikkelen op het gebied van planning, budgettering en forecasting ten behoeve van betrouwbare omzet- en winstverwachtingen. Ze hebben daar ook niet de instrumenten voor. Voor hun verslaggeving beschikken ze over de modernste it-hulpmiddelen, maar voor het ondersteunen van beleidsbeslissingen hebben ze vaak achterhaalde middelen.
Een mogelijke oplossing is het centraliseren van de financiële taken bij een intern Finance Shared Service Center. Dergelijke centra zullen de komende jaren naar verwachting fors meer worden gebruikt.
