Familiebedrijven die worden geleid door outsiders doen het vaak beter dan bedrijven waarbij familieleden aan het roer staan. Vooral bedrijven die geleid worden door de oudste zoon doen het slecht.
In bedrijven met de oudste zoon aan het roer is vaak sprake van gebrek aan efficiënt management. Dat blijkt uit een onderzoek van het adviesbureau McKinsey en de London School of Economics bij zevenhonderd middelgrote productiebedrijven in Frankrijk, Duitsland, de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk.
Voor het onderzoek werden factoren als productiviteit, marktaandeel, verkoopcijfers en marktwaarde vergeleken. Uit de studie blijkt dat familiebedrijven die geleid worden door buitenstaanders gemiddeld 12 procent beter scoren in de verschillende onderdelen van het onderzoek. Bedrijven die geleid worden door de oudste zoon scoren gemiddeld 10 procent lager op het punt managementkwaliteit.
Een outsider in een familiebedrijf verenigt volgens de onderzoekers het beste uit twee werelden. De leidinggevenden kunnen een langetermijnvisie ontwikkelen, terwijl de betrokken familieleden een sterke band met het bedrijf hebben ontwikkeld. Daardoor kan de bedrijfsleiding rekenen op steun, een grote loyaliteit en interesse in de toekomst van het bedrijf.
(Express.be, McKinsey Quarterly)
