De keuzevraag
Toen Transearch International (Michel de Boer) mij zo'n vijf jaar geleden benaderde met het verzoek om na te denken over een overstap in mijn carrière en bij Transearch International te komen werken, heb ik mij duidelijk de vraag gesteld of ik de noodzakelijke professionele bagage bezat om de filosofie van deze organisatie verder mee uit te bouwen en of de organisatie ook aan mijn persoonlijke wensen kon voldoen.
Executive Search is een vak dat, mits correct uitgeoefend, een stevige klus is. De term "Executive Search" wordt in de praktijk vaak verwisseld met het begrip "Selection en Search", dat thuis hoort onder dezelfde noemer als "werving" en "no cure no pay".
Keuzetraject
Executive Search komt aan bod als de opdrachtgever een professionele partner selecteert die gaat meedenken en adviseren gedurende het gehele keuzetraject voor een senior management positie. De Executive Search Consultant gaat op de juiste wijze om met zijn/haar verantwoordelijkheid in het begeleiden van de opdrachtgever. Welbeschouwd, begeleidt de consultant de cliënt en de kandidaat in het proces waar de maatschappelijke verantwoordelijkheid vaak verstrekkend is. Denk aan zaken als beurswaarde, mergers and acquisitions, de overige stakeholders, zoals personeel en externe financiers. De aan te nemen senior manager zal vaak besluitvorming moeten initiëren over miljoenen en vaak veelvouden daarvan; de keuze voor senior management kan en mag dan ook niet lichtzinnig gemaakt worden om over de bekende keuze via het "good old boys network" maar niet te spreken.
Sturen
De keuze voor een partner in Executive Search is een proces op zich en wij bieden onze cliënten vaak een duidelijke "handleiding" aan bij het maken van de keuze. Dit is enigszins uitzonderlijk in de search business en brengt extra werk met zich mee, maar op termijn hebben alle partijen er baat bij. Goed "Human Resources Management" is een dusdanig belangrijk sturingsinstrument in het beleid van iedere onderneming dat het een plaats verdient in zowel de korte- als langetermijnstrategie.
Sport
Binnen ons kantoor heb ik ook contacten met de stichting "Sport en Zaken", een organisatie die ten behoeve van sportorganisaties een beroep op een diversiteit aan professionals die met hun specifieke kennis diensten verlenen op juridisch, administratief, beleidsvormend en human resources vlak. Het is een prima initiatief en het zou wat mij betreft verder mogen gaan dan de activiteiten die tot op heden worden ontplooid.
Als we naar de sportwereld kijken zien we -zeker de laatste tijd- onverkwikkelijke situaties qua beleid, verloop in management en contractuele constructies. In mijn optiek is het meer dan tijd dat ook deze sector, die voor een groot deel met publieke middelen wordt gefinancierd, wat dit betreft een koers gaat varen die beduidend meer aansluit bij het maatschappelijke belang. Ik moet er niet aan denken dat de voorbeelden die we de laatste weken/ maanden gezien hebben zich op een dergelijke manier in het bedrijfsleven gaan afspelen.
Bill Of Rights
Al met al, als het gaat om Talent Management binnen de Profit- en Non Profit sector is het een kwestie van de juiste keuze maken. Mijn advies is: ga vooral voor een Headhunter die aangesloten is bij een erkende organisatie zoals bijvoorbeeld de AESC. Dit betekent voor zowel cliënten als kandidaten dat ze te maken hebben met een "Bill Of Rights". Kies ook voor een Consultant die gespecialiseerd is in uw sector. Tot slot, stel vast of de Consultant in kwestie ook daadwerkelijk de persoon is die de eventuele opdracht gaat uitvoeren.
Ernst Advocaat
Senior Partner Transeach International BV
