Geen producten in de winkelwagen.
Onlangs publiceerde professor dr. Pieter Jagersma van het Center for International Business van Universiteit Nyenrode een onderzoek naar het doen van desinvesteringen (het afstoten van bedrijfsonderdelen) door Nederlandse multinationals in het buitenland. Niet minder dan 868 desinvesteringen heeft hij onderzocht, verspreid over de periode 1981-2000. Conclusie: Nederlandse multinationals stellen het afstoten van buitenlandse dochters te lang uit.
Jagersma vermoedt dat dat komt doordat managers nu eenmaal worden afgerekend op groei. Kralen rijgen is positief, afstoten is negatief en dus slecht voor de carrière. Daarnaast blijkt het bij veel bedrijven aan kennis en capaciteit te ontbreken.
De Shells en Unilevers van deze wereld hebben hele afdelingen die non-stop de portfolio scannen op bijdrage aan het resultaat. Maar in de divisie daaronder is portfoliomanagement vaak een ondergeschoven kindje. Maar misschien is er nog een oorzaak: Eind jaren negentig werd bouwbedrijf HBG – vorig jaar overgenomen door concurrent BAM – geteisterd door een 'Duits probleem'. De Duitse dochter Wayss & Freytag, overgenomen in 1996, bleek in plaats van het goudomrande toegangsbewijs naar de enorme Duitse markt een kast boordenvol lijken te zijn, waar in de daaropvolgende jaren in totaal ruim 750 miljoen euro ingestopt moest worden om het voortbestaan te waarborgen. De aandeelhouders van HBG waren niet zo blij met die gang van zaken en opteerden voor verkoop van W&F.
Maar toenmalig HBG-topman Hans Veraart wenste zijn Duitse troetelkind niet te laten gaan en torpedeerde zelfs een fusie met baggeraar Boskalis omdat die van zins was 'het Duitse probleem' keihard aan te pakken. Hij kon daarbij gebruikmaken van beschermings-constructies, zo kenmerkend voor de Nederlandse corporate governance. Een complete trukendoos om de wil van de aandeelhouders te dwarsbomen. De fusie werd afgeblazen, HBG sukkelde nog een tijdje voort, kwam in Spaanse handen en vorig jaar dus in die van BAM. En rara, wat zei BAM-topman Wim van Vonno bij de aankondiging van dat heuglijke feit? “Er spelen nog wat oude Duitse problemen bij HBG.” Reden om er bij de officiële overname in november nog eens 160 miljoen euro in te stoppen. Verzoek aan de commissie-Tabaksblatt, die waarschijnlijk in juli met aanbevelingen komt voor hervorming van de Nederlandse corporate governance: wilt u die beschermings-constructies eens meer dan kritisch tegen het licht houden?
