Zelfbewuste aandeelhouders eisen sneller rendement en willen in elk geval serieus worden gehoord. Wordt door de bedrijfstop niet geleverd, dan is een gele of rode kaart door aandeelhouders snel uitgedeeld.
Zelfbewuste aandeelhouders eisen sneller rendement en willen in elk geval serieus worden gehoord. Wordt door de bedrijfstop niet geleverd, dan is een gele of rode kaart door aandeelhouders snel uitgedeeld.
Dat blijkt uit het jaaroverzicht over de belangrijkste personele gebeurtenissen aan de top van het Nederlandse bedrijfsleven dat vandaag in het Financieele Dagblad. Was in 2004 vooral sprake van een banencarrousel in de top van het Nederlandse bedrijfsleven, dit jaar stond vooral in het teken van het afrekenen.
Rob van den Bergh bij VNU , Anthony Ruys bij Heineken en zijn collega Anthony Burgmans bij Unilever kwamen fors in aanraking met het toegenomen aandeelhoudersactivisme. Maar ook Peter Bakker van post- en expressbedrijf TNT en Gerard Hoetmer van voedingsfabrikant CSM is het vuur na aan de schenen gelegd. In 2004 ruilden nogal wat financieel bestuurders van baan. Die carrousel is dit jaar minder zichtbaar.
De gemiddelde houdbaarheid van de bestuursvoorzitters bij de Amsterdamse beursfondsen is dit jaar aanzienlijk lager uitgevallen. Dat komt vooral door het vertrek van een aantal veteranen, onder wie Gert-Jan Kramer. Hij zat twintig jaar de directie voor bij ingenieursbureau Fugro .
Ook Wim van Vonno van bouwer BAM heeft na een lang dienstverband afgelopen jaar afscheid genomen. Rob van Gelder van baggeraar Boskalis heeft aangekondigd komend voorjaar de scepter over te dragen.
(Fd.nl)
