'To be a leading law firm in Gender diversity in Amsterdam in 2011'
ambitie Het management van DLA Piper streeft naar 25% vrouwen in de Top eind 2011. Dat betekent één vrouw op elke vier partners. Het aantal vrouwen in de subtop mag niet minder dan 40% van die subtop bedragen.
nu Op dit moment (24/4/2009) is 18% van de leidinggevenden vrouw. Het gaat hier om partners van DLA Piper. Van de stafafdelingen (IT, Marketing, HR, Finance, Knowledgemanagement en Facility) binnen DLA Piper is 33% van de leidinggevenden vrouw.
Frans Stibbe (Managing Partner) en Edith Verbossen (HR-Manager) DLA Piper Nederland:
"Onze organisatie heeft een aantal instrumenten ingesteld om deze doelen na te streven. Zo worden HR en Partners geëvalueerd op het aantrekken en behoud van vrouwelijk potentieel tijdens hun jaarlijkse evaluatie door de Managing Partner. Gender maakt deel uit van doorstroom beslissingen (ingebouwd in onze ‘promotion readiness tool') zodat men bewust is van de balans in onze talent pool (maar gender is geen hard criterium). Bij de selectie van ervaren advocaten worden headhunters verplicht minimaal een vrouwelijke kandidaat aan te leveren. Wanneer dit niet mogelijk is wordt een goede verklaring verwacht. De jaarlijkse HR management rapportage bevat altijd cijfers over de status van Gender diversity in al onze gelederen. Onze vrouwelijke HR sponsoring Partner en de HR manager stellen een Diversiteitcampagne team (diversiteitcommissie) samen die de komende 3 jaar, met de RMP, verantwoordelijk is voor het toetsen, ontwikkelen en uitdragen van het diversiteitbeleid. En wij committeren ons aan een intern onderzoek (elektronische vragenlijst) in 2011 gericht op het meten van onze "gender awareness maturity", zodat we weten of onze cultuur zich ontwikkelt conform onze doelstellingen. Tevens zal dit onderzoek input leveren voor het herijken van ons beleid vanaf 2011.
Daarnaast wordt voor vrouwelijk talent met ambitie, indien gewenst, maatwerktraining geboden en vanaf Senior Associate niveau worden er elke jaar carrièregesprekken gevoerd waarin eventuele diversiteit gerelateerde belemmeringen voor doorstoom worden besproken.
Verder willen wij een ‘werkende vader en moederlunch' op kantoor organiseren waar dilemma's aan de orde komen als ‘hoe verdeel je je tijd tussen werk en gezin', ‘waar loop je tegenaan'. Ook is het de bedoeling om onze thuiswerkregeling en het flexibel werken uit te breiden. Wij zullen vrouwelijke partners als rolmodellen gaan inzetten om het imago van het partnerschap te verbeteren.
Onze strategie richt zich voornamelijk op verankering van het begrip diversiteit in de top en ook in de subtop van de organisatie, zodat partners en senior medewerkers overtuigd zijn van ons belang van meer vrouwen in de top. Tevens willen we de subtop nog beter ondersteunen in het kunnen vervolgen van hun carrière op ons kantoor. Onze afspraken zijn duidelijk geformuleerd en liggen vast in ons strategisch plan. Wij hebben de volgende visie met betrekking tot diversiteit in 2011: "To be a leading law firm in Gender diversity in Amsterdam in 2011."
Klik op een bedrijfsnaam om meer informatie over hun doelstellingen en werkwijzen te krijgen:
– DHV: ‘Met een goede business case is er altijd budget'
– DLA Piper: ‘To be a leading law firm in Gender diversity in Amsterdam in 2011'
– Stibbe: ‘Een op de vier partners wordt vrouwelijk'
– Clifford Chance: ‘Wij hechten veel belang aan het halen van deze doelstellingen'
– Randstad Holding: ‘Vrouwelijk talent pro-actief benaderen'
– FNV Vakcentrale: ‘De doelen zijn al bereikt'
– Cisco Netherlands: ‘De discussie moet over kwaliteit gaan en niet over de sexe'
– IBM: ‘Begeleiding via talentprogramma's'
– Royal Haskoning: ‘Techniekavondjes voor jonge meiden'
– NautaDutilh: ‘Genderneutraal beoordelen'
– Baker & McKenzie: ‘Maandelijkse KPI's'
– Océ: ‘Verankeren in de organisatie'
– Van Doorne: ‘Specifiek deeltijdbeleid'
– KPN: ‘Hoe meer vrouwen, hoe meer bonus'
– Delta Lloyd: "De doelstellingen worden opgenomen in de performance indicators van de divisievoorzitters"
– KLPD: 'Meer diversiteit in korte tijd'
