Motivatie is hard nodig bij Fortis Nederland en ABN Amro. "De organisatie heeft vooral samenbindend leiderschap nodig. Leiders die bereid zijn open en intensief te communiceren met hun medewerkers."
Bij die motivatie speelt het management een cruciale rol, schrijft directeur van organisatieadviesbureau LTP, Arjan Eleveld, in het Financieele Dagblad. "Er is veel aandacht geweest voor de emoties en de botsingen van ego's in de top van ABN Amro en Fortis. Dat leidde ertoe dat de geloofwaardigheid van de heren Groenink en Jiskoot en van de heren Votron en Verwilst is verdampt. Maar erg is dat niet, want zij zijn van het toneel verdwenen. Jan Peter Schittmann, de baas van ABN Amro Nederland, staat gelukkig wel overeind."
Geloofwaardigheid
"Problematischer ligt het bij sommige bestuurders op het tweede echelon, net onder de Raad van Bestuur. Zij moesten het afgelopen jaar posities innemen, opvattingen verkondigen en richting geven aan hun organisaties. Sommigen stelden daarbij, zichtbaar voor velen, vooral hun eigen positie zeker. Anderen claimden de rol van de winnaar. Deze mensen zijn belangrijk voor de continuïteit van de bank en het toekomstig succes, maar hun geloofwaardigheid staat nu onder druk."
Nieuw elan
"De organisatie heeft vooral samenbindend leiderschap nodig. Leiders die bereid zijn open en intensief te communiceren met hun medewerkers. Die niet denken in verliezers en winnaars, maar geloven in de kansen die deze situatie biedt. De kans om één gezamenlijke organisatie te worden die vooral gericht is op de buitenwereld, op klanten en concurrenten. Dit proces start aan de top, met de nieuw te vormen Raad van Bestuur. Als zij het goed doen, hoeft niemand van het management zijn geloofwaardigheid te verliezen en kan een echt nieuw elan ontstaan."
Lees de hele column in het Financieele Dagblad.
