Werkt u al enige jaren in vast dienstverband en bent u benieuwd hoe het is om voor uzelf te werken als interim-manager? MT zet de voor- en nadelen van die switch voor u op een rij.
Allereerst een rijtje voordelen:
Zelfstandigheid
U krijgt een grote mate van zelfstandigheid, want u bepaalt welke opdrachten u aanneemt en hoe u te werk gaat. U bent eigen baas en werkt niet in een vast dienstverband. U heeft controle over uw werkende bestaan.
Flexibel
Soms heeft u veel opdrachten en soms een of meerdere maanden niet. Dit geeft u de gelegenheid om meer tijd te besteden aan andere interesses, een cursus te volgen of te reizen. Of het maakt het mogelijk uw werk beter te combineren met een gezin. U krijgt dus een flexibele levensstijl.
Afwisseling
U werkt niet dag in dag uit bij hetzelfde bedrijf, maar steeds aan een nieuw project. De bedrijven en de branches waarin u werkt zijn elke keer weer anders. Zo zult u zich niet snel vervelen, roest u niet vast en heeft u een afwisselende carrière.
Kennis en vaardigheden
U bouwt uw kennis, ervaring en vaardigheden sneller en verder uit dan een manager in loondienst. U bent op de hoogte van de laatste ontwikkelingen en doet ervaring op bij veel verschillende bedrijven en in diverse sectoren. Daarmee bent u aantrekkelijk voor bedrijven. Zij huren met u feitelijk actuele kennis in en hebben u vaak hoog zitten.
Niet meer polderen
U ervaart de kick van grote veranderingen doorvoeren. Het zetten van grote stappen. Het verwezenlijken van nieuwe bedrijfsstrategieën. U wordt vaak ingehuurd voor verandering, dus hoeft u niet drie jaar met uw plannen te leuren langs diverse directiekamers. U kunt op eigen initiatief maatregelen doorvoeren die u als ‘gewone' manager nooit zou kunnen verkopen. Vooral op sociaal gebied. U werkt toe naar concrete resultaten.
Schijnwerperspositie
U neemt een schijnwerperpositie in. U bent degene die het bedrijf gaat redden. U opereert daar waar de grote klappen vallen. U krijgt vergaande machtsmiddelen om uw werk te doen. Daar moet u wel zelfvertrouwen voor hebben en bovendien staan voor wat u doet. Een interim-manager kan niet onzichtbaar in een aparte kamer prachtige rapportages schrijven.
Hoge vergoeding
Doorgaans kunt u rekenen op een vergoeding die (vele malen) hoger ligt dan die van collega-managers die in vast dienstverband werken.
Nadelen
'Elk nadeel heb z'n voordeel', zei Johan Cruijff ooit. Omgekeerd geldt dat natuurlijk ook. De nadelen van interimmer zijn:
Afhankelijk
U bent afhankelijk van de vraag vanuit de markt. Soms heeft u tien opdrachten, soms geen één. Sinds de crisis zich heeft voltrokken, is het aantal opdrachten voor interimmers afgenomen terwijl het aantal interim-managers is toegenomen. Lichtpuntje: straks als de economie weer aantrekt, is de interim-markt de eerste die dat voelt.
Doorzettingsvermogen
Het is flink doorzetten. Net als het starten van een eigen bedrijf. Als de vraag naar interim-managers lager is dan het aanbod, moet u het vooral hebben van uw eigen netwerk. Soms moet u zelfs bereid zijn opdrachten voor niets te doen, om uw kennis te etaleren.
Ervaring vereist
U moet eerst voldoende ervaring hebben opgedaan. Het liefst in managementfuncties bij diverse bedrijven. Interim-manager wordt u niet zomaar, vers uit de collegebanken. U moet eerst minstens tien keer zelf uw neus hebben gestoten.
Slechte reputatie
De reputatie van interim-managers laat in het algemeen te wensen over. Dat heeft niets met de crisis te maken. Er bestaat geen kwaliteitskeurmerk voor het vak, waardoor iedereen zich een interim-manager kan noemen. Hoogleraar Arie de Ruijter pleitte eerder op MT.nl al voor zo'n keurmerk en een masteropleiding.
Persoonlijke reputatie
Ook uw persoonlijke reputatie kunt u snel verprutsen. Uw opdrachten zijn sterk afhankelijk van uw netwerk. Kijk dus uit met netwerken onder directeuren van ondernemingen waar u als interim-manager werkt of heeft gewerkt. Dan wordt u op een gegeven moment niet meer gevraagd, omdat ze bang zijn hun eigen baan te verliezen aan u. Daarnaast geldt de regel dat u altijd wordt beoordeeld op uw laatst afgeleverde werk. U mag dus nooit een steekje laten vallen.
Boosdoener
De medewerkers van het bedrijf waar u bent binnengehaald, zien u vaak liever gaan dan komen. U bent de man of vrouw die grote veranderingen teweeg gaat brengen en daarmee hun veilige positie in gevaar brengt. U bent degene die wellicht ontslagen gaat aankondigen. Daar moet u allemaal tegen kunnen.
Conspiracy of silence
Ook met uw opdrachtgever staat u op gespannen voet. Aan de ene kant heeft de directeur u nodig om zijn bedrijf weer op de rails te krijgen. Hij huurt u in en betaalt uw salaris. Aan de andere kant maakt hij soms deel uit van het probleem. Omdat hij incompetent is, zou u hem eigenlijk op non-actief moeten stellen. Maar omdat u hem wilt sparen, blijft de onderliggende problematiek zitten. Dat fenomeen staat in de literatuur bekend als ‘conspiracy of silence'.
Snel buiten
U bewerkstelligt een hoop, maar als het bedrijf zijn zaakjes weer goed en wel op orde heeft, staat u weer buiten. Letterlijk en figuurlijk.
Financiële reserves
U verdient dan meestal wel meer dan als gewone manager, wel heeft u te maken met dezelfde administratieve verplichtingen van iedere zelfstandige. U moet zelf zorgen voor uw pensioen, een nauwkeurige administratie en sluitende urenadministratie. Bovendien moet u beschikken over voldoende financiële reserves voor tijden waarin u weinig tot geen opdrachten heeft.
De voor- en nadelen zijn onder meer gebaseerd op Executives Online en de Raad voor Interim Management (RIM).
