Welke facetten bepalen, tijdens een carrièremove, het uiteindelijke succes? Wat kunt u er zelf aan doen om achteraf te spreken van een ExcellentMove?
Je hoort het weer steeds vaker, op feestjes, netwerkbijeenkomsten of anderszins: mensen worden weer benaderd door ‘headhunters’ voor een mogelijk nieuwe job. Dat schudt mensen weer wakker. Ze denken vervolgens na over hun eigen huidige positie, carrièrepad en persoonlijke ontwikkeling. Uiteindelijk moet dat laatste aspect het uitgangspunt zijn om al of niet in te gaan op een uitnodiging voor een oriënterend gesprek en niet zoals je vaak hoort dat hier geldelijk gewin de boventoon voert.
De overstap naar een andere functie of organisatie is een bijzondere stap, die veel impact kan hebben op het persoonlijk en werkzame leven van degene die deze stap zet.
Daarbij spelen afwegingen op het gebied van carrièreontwikkeling, persoonlijke groei, zingeving in het werk en passie een belangrijke rol. Maar ook wordt het succes van deze stap, zowel voor de kandidaat als de organisatie, mede bepaald door het vermogen zich een plaats te verwerven in de nieuwe omgeving. Daarbij spelen competenties als organisatiesensitiviteit, omgevingsbewustzijn en cultuurbewustzijn een belangrijke rol. Het gaat om aanpassingsvermogen en tegelijkertijd het brengen van nieuwe betekenis en energie in de organisatie waar de kandidaat solliciteert.
Door ExcellentMatch wordt alle expertise aangewend om de juiste match te creëren tussen de kwaliteiten van de persoon en de (performance)behoeften van de organisatie. De koers van een organisatie is immers in verregaande mate afhankelijk van de kwaliteit van de medewerkers. Het is dus van groot belang dat er sprake is van een gezonde instroom van bekwame, geschikte en gemotiveerde medewerkers. Het werven en selecteren vormt daarbij een belangrijk onderdeel en vraagt een doordachte en professionele aanpak. “Organisaties kiezen niet alleen voor mensen maar mensen kiezen ook voor organisaties”.
Een match kan pas excellent worden als zowel de organisatie als de kandidaat zich kwetsbaar op durven te stellen. De kwaliteiten en persoonlijkheid van de kandidaat moeten immers naadloos aansluiten bij de cultuur van de organisatie. Alleen hierdoor ontstaan langdurige relaties die continuïteit en resultaat opleveren voor de organisatie. Voor de kandidaat leidt dit tot een goede persoonlijke ontwikkeling en arbeidstevredenheid.
Na afronding van een succesvol selectieproces en daarmee de start van een nieuwe medewerker zal het succes van de persoon binnen de organisatie mede afhangen van de duur van het proces waarin iemand zijn/haar nieuwe rol en identiteit vindt. Een juiste begeleiding en/of coaching in een beginstadium zal helpen het individu te ondersteunen in het bepalen en verwerven van zijn of haar plaats in de organisatie.
Snel thuis raken, je weg vinden en betekenisvol zijn voor de nieuwe omgeving zijn thema’s die hierbij een rol spelen, maar ook persoonlijke waarden en drijfveren kunnen aan bod komen. De coachgesprekken zijn vooral bedoeld als reflectie op de praktijk van de nieuwe werkomgeving.
Belangrijk is het om vanuit de organisatie te blijven investeren, ook na afronding van een succesvol selectieproces. Juist om ook voor de middellange en lange termijn voldoende rendement te halen en de medewerker ook zijn/haar persoonlijke doelen en waarden te laten behalen.
Werner Töller
Managing director ExcellentMatch
De volgende vraag is aan drs.Marcel L’Herminez, directeur van i-Test & Selectiecenter Nederland BV.
“Waarom loont zich de ontwikkeling van medewerkers als je er vanuit gaat dat persoonlijkheid geen statisch gegeven is?”
Lees het antwoord volgende week.
