> De Sluwe Manager > Info Educatie > Zwolle > 495 euro > Eindoordeel: 6
De Sluwe Manager is de alternatieve naam voor de immens populaire “rat”. Dankzij Joep Schrijvers (“hoe wordt ik een rat?”) is dat begrip inmiddels ingeburgerd. Zijn succesvolle boek en cursus moest natuurlijk commerciële navolging krijgen. Helemaal onverstandig is dat niet. De cursus van docente Linda Derksen loopt sinds oktober vorig jaar en trekt nog steeds nieuwsgierige managers die zichzelf nog onvoldoende sluw achten. Derksen, die volgens de folder tot een van de belangrijkste NLP-trainers van Nederland mag worden gerekend, steekt haar schatplichtigheid aan Schrijvers gelukkig niet onder stoelen of banken: “Deze cursus had ik acht jaar geleden niet kunnen geven”. Net als Schrijvers zegt Derksen geen ethisch oordeel te willen vellen over sluw gedrag. “Ik heb er natuurlijk wel een mening over maar die krijgt u niet van mij”, zegt de trainster aan het aan het begin van de cursusdag. Na het formuleren van de leerdoelen door de cursisten zelf (“verborgen agenda’s herkennen”), begint Derksen met een uiteenzetting van de theorie. Op de flip over komt een lijst van machtsbronnen zoals informatiemacht en relationele macht. Dat het belangrijk is te weten wat er speelt (informatiemacht) ligt nogal voor de hand. En dat geldt wel voor meer theorie die gedurende de dag ter sprake komt. Zo gaat Derksen uitgebreid in op het belang van netwerken en leren de deelnemers organisatieontwikkeling te identificeren met termen als differentiatie, stagnatie en crisis. In de laatste twee stadia komen volgens Derksen de meeste politieke spelletjes voor. Tja, dat we ons in crisissituaties van overlevingsstrategieën bedienen mag niemand verbazen. Al die theorie is ook het manco van de cursus: wat meer casuïstiek had geen kwaad gekund. Dingen als het manipuleren van vergaderingen of organiseren van coalities zijn zaken die vooral levendige illustraties behoeven om invoelbaar te maken. Vlak voor de lunch laat Derksen de deelnemers hun eigen netwerk in kaart brengen. Waar zitten de belangrijke contacten en belangrijker: waar zitten de hiaten? Aan het eind van de middag ligt de nadruk op het ontwikkelen van die contacten, een soort cursus Hoe Netwerk Ik. Sommige cursisten zijn verrast. “Een heleboel dingen vallen opeens op hun plaats”, zegt Theo verbouwereerd. Het vraagt om een stevige dosis naïviteit om verrast te zijn door de notie van politiek gedrag in organisaties. Aan de andere kant: als deze dag helpt die naïviteit te overwinnen dan is de cursus in zijn opzet geslaagd.Als Derksen aan het eind uitweidt over het verwerven van een machtsbasis, blijkt dat haar morele terughoudendheid van een paar uur terug wat voorbarig was. Een “gezonde” machtsbasis is gebouwd op “vertrouwen” en “zorgzaamheid”, zegt ze. Impliciete aanname is dat macht gebaseerd op angst of leugens ongezond is. Derksen geeft toe: “Ik zit niet aan de kant van Joep Schrijvers.”
Het oordeel van de cursisten
Karen Bijland (43) coach, 2b coaching, Hilversum De eenvoud waarmee ingewikkelde problematiek werd neergezet vond ik goed. Maar die eenvoud was tegelijkertijd het probleem: wat betekent dit gedrag voor de bedrijfsvoering in Nederland?
Theo: Ik heb inzicht gekregen in de complot- en coalitietheorie. Dankzij deze cursus ben ik me meer bewust geworden dat er politieke spelletjes gespeeld worden. Ook in mijn eigen bedrijf.
Feike Zittema (40) resource manager, Yacht, Groningen De technische onderbouwing was goed. De cursus combineerde theorie en praktijk. Jammer alleen dat er weinig mensen waren die slachtoffer zijn geweest van sluwe spelletjes.
