Interimmers ervaren flinke tegenwind van de huidige crisis. Maar er zijn ook dingen die niet veranderen. Een overzicht van de ins en outs op de interimmarkt.
Hoeveel interim-managers er in Nederland zijn is moeilijk te zeggen, simpelweg omdat er (nog) geen sluitende definitie van het begrip is. Zo schat Atos Interim Management het aantal tussen de 15.000 en 20.000 (februari 2009) en heeft de directeur van Capgemini Interim Management het over ‘enkele tienduizenden' (november 2008).
Crisis en netwerken
De crisis heeft een slechte invloed op de interimmarkt. Het aantal tijdelijke managers dat zich aanbiedt neemt toe, terwijl het aantal opdrachten duidelijk afneemt, stelt een van de directeuren van DotConnectGroup tegenover MT. Dat komt overeen met het bericht dat de verzameldatabase 1001managers.nl eerder verspreidde. Gezien het teruglopende aantal opdrachten moet de interim-manager het vooral van netwerken hebben. Bijvoorbeeld door:
– Zelf opdrachten te maken, ook al krijgt u er niets voor betaald. Zo kunt u uw kennis etaleren en aan uw reputatie werken;
– U aan te sluiten bij bijvoorbeeld een branchevereniging of andere verenigingen en neem hierin het voortouw. Eerst geven dan nemen;
– U aan te sluiten bij sociale netwerken op internet, bijvoorbeeld LinkedIn. Maak themagroepen aan en beheer deze, zo komt u in contact met mensen waar u iets aan heeft.
Interimkeurmerk
Crisis of niet. Rondom de interim-manager hangt volgens velen een slecht imago. Het is vaak onduidelijk of de puinruimer wel goed werk levert. Hoogleraar Arie de Ruijter pleitte daarom eerder op MT voor een keurmerk. "Dan weten bedrijven wat voor vlees ze in de kuip halen en waar ze voor betalen. Nu kan iedereen zich zomaar interim-manager noemen. Organisaties kunnen niet zeggen: dit voldoet niet aan onze verwachtingen, want ze wéten niet wat ze kunnen verwachten." Hij vindt dat interim-managers teveel vanuit hun ‘onderbuikgevoel' werken, waardoor ze hun kennis niet kunnen delen.
Houdbaarheidsdatum
Ook werknemers en managers van het bedrijf zelf moeten vaak niets hebben van een extern persoon die ‘hun' organisatie komt binnenwalsen en links en rechts wat mensen eruit zet. Vaak is onduidelijk hoe lang een interimmer moet blijven hangen. "Soms moet je hem gewoon gaan ophalen: jongens, dit gaat zo niet meer. Dan wordt een organisatie zelf ook te lui", valt te lezen in het MT100 artikel ‘De houdbaarheid van de interim-manager'.
Interim vs gewone manager
Waarom wil iemand eigenlijk werken als interim-manager en niet genieten van de voordelen van een vast contract bij een bedrijf? In de eerste plaats om zelf het verloop van zijn of haar carriere te bepalen en te genieten van de afwisseling van diverse bedrijven en projecten. Gerbert Eggink, die als interimmer werd binnengehaald bij de Avro, vertelde eerder op MT dat hij het leukst van het vak vindt "dat je op het toneel verschijnt in een fase waarin je ertoe doet. Ik kan meebepalen hoe een organisatie er over een paar jaar uitziet. […] Ik heb grote stappen kunnen zetten, een strategie uitgezet en investeringsplannen geïnitieerd." Zijn en andere verhalen kunt u lezen in het artikel ‘Brandje? Huur een interim-manager'.
