"De manier waarop grote bedrijven de opvolging van hun kaderleden regelen is een echte ramp," stelt Joseph Bower, professor business administration bij de Harvard Business School.
Zestig procent van de grote multinationals heeft geen opvolgingstrategie voor hun management team, blijkt uit onderzoek van Bower. De meeste bedrijven gaan daarom makkelijker op zoek naar kandidaten buiten de onderneming, want intern is niemand voor zo'n rol klaargestoomd. Toch blijkt volgens Bower dat kandidaten van binnen de onderneming het meestal beter doen dan de zogenaamde 'outsiders'.
Afstand
"De ideale kandidaat is een inside outsider," schrijft Bower. "Het gaat om mensen die binnen het bedrijf actief zijn, maar door de jaren heen voldoende afstand hebben behouden van de lokale tradities, ideologie en politieke spelletjes. Zo hebben ze de objectiviteit van een buitenstaander weten te behouden. Die afstand is noodzakelijk omdat een van binnenuit benoemde ceo het bedrijf moet kunnen aanschouwen als iemand die het net heeft gekocht."
Tien jaar geleden
"De waarheid is dat de opvolging van kaderleden een kernverantwoordelijkheid is van de ceo. Opvolging is niet iets waar je tegen het einde van je mandaat aan begint. Het moet een onderdeel vormen van de manier waarop het bedrijf geleid wordt." Om ‘inside outsiders' voor te bereiden op hun taak had men eigenlijk al tien jaar geleden moeten beginnen, stelt Bower. "Het vereist enorme investeringen in geld, managementtijd en geduld, want de leiders van morgen moeten worden getest en ondersteund."
Bron: Financial Times via Express.be
