Jean-Paul Votron staat voor een mooie uitdaging: hij moet de Nederlandse tak van ABN Amro met Fortis, een onderneming die voornamelijk door Belgen wordt bestuurd, integreren. In het Financieele Dagblad vertelt de topman hoe hij dat aan gaat pakken.
Votron is niet bang dat de cultuurverschillen tussen Nederland en België problemen gaan opleveren bij het samengaan. Hij is van plan zich zelf te gaan bemoeien met de gang van zaken. "Zorgen voor de juiste cultuur is volgens mij de belangrijkste taak van een ceo." Hij kan het uiteraard niet alleen, zo geeft hij zelf toe. "Ik kan niet rechtstreeks met 80.000 werknemers gaan spreken. Ik heb ambassadeurs nodig die het verder brengen. Binnenkort zal ik het hogere management laten weten wat ik op dat punt van hen verwacht. Zij moeten dat weer naar beneden doorgeven. Dat moet leiden tot een sneeuwbaleffect."
Vorton wil graag een multicultureel bedrijfsmodel, zoals dat het geval is bij het bedrijf waar hij zijn carrière begon: Unilever. "Bij Fortis hebben we meer dan honderd verschillende nationaliteiten. In plaats van nationale culturen groeien wij toe naar één bedrijfscultuur." Dat bestaat al bij ABN Amro en hij ziet het ook steeds meer bij Fortis. "Het maakt niet uit waar in de wereld je voor ABN Amro werkt, je weet waar het bedrijf voor staat. De cultuur is trouwens niet heel anders bij Fortis. Het gaat om professionaliteit, integriteit en entrepeneurship."
