Shell-topman Jeroen van der Veer is niet tevreden over de omslag die het olie- en gasconcern in zijn bedrijfscultuur heeft gerealiseerd. Dat zei Van der Veer gisteren op het hoofdkantoor in Londen tijdens een informele bijeenkomst met journalisten.
In de nasleep van de reserveaffaire kondigde Van der Veer in mei 2004 een grootscheepse verandering van de bedrijfscultuur aan. De topman stoorde zich aan de ‘self first’-cultuur, waarbij managers zich richten op de korte termijn om hun eigen bonus veilig te stellen. Van der Veer promoot daarom de ‘enterprise first’-cultuur.
“We hebben vooruitgang geboekt met de enterprise first-cultuur. Maar over een aantal aspecten ben ik ontevreden,” zegt Van der Veer. “Zo zitten managers nog altijd te kort op hun post. Je kunt geen bedrijf opbouwen als mensen na twee of drie jaar alweer op een andere plek zitten. Ik heb vorig jaar gezegd dat die periode naar vier tot zes jaar moet. Ik zie daar nauwelijks vooruitgang in.” Door opnieuw ‘de vinger op de zere plek te leggen’ denkt Van der Veer dat ‘de boodschap nu echt is aangekomen’. (Het Financieele Dagblad).
