"Als ik de afgelopen drie maanden iets heb geleerd, dan is het wel dat er veel behoefte is aan een actieve belangenbehartiger voor kleine aandeelhouders. Daar kun je je ogen niet voor sluiten." Dat zegt Jan Maarten Slagter, sinds drie maanden directeur van de Vereniging van Effectenbezitters (VEB).
Slagter heeft in korte tijd de barricades al enkele malen moeten beklimmen. Over het beloningsbeleid, een "stuitend" SER-advies, late wmz-meldingen en de afhandeling van de lopende zaken ABN Amro en Ahold. Na een korte kennismaking met corporate Nederland is hij allesbehalve onder de indruk zegt hij in de Telegraaf. "Die mensen zitten iets te dicht bij elkaar, zien elkaar bij dezelfde hockeywedstrijden langs de lijn en kennen elkaar uit de studententijd. Dat maakt dat ze minder zakelijk naar elkaar zijn dan zou moeten."
Geen probleem
Ook over het recente SER-advies betreffende de gegroeide macht van aandeelhouders ten opzichte van andere stakeholders is Slagter allerminst te spreken. "De SER concludeerde dat de macht van werknemers in Nederland internationaal gezien erg groot is en toch willen ze de macht van aandeelhouders weer indammen. We zaten erbij als adviserende partij en waren verbaasd en boos. Stuitend. Je constateert: 'er is geen probleem', maar komt wel met een oplossing."
Eigen belangen
Volgens Slagter is de macht van aandeelhouders bij belangrijke bedrijfsbeslissingen nog vrij beperkt. "De politieke wind mag nu even een andere kant op waaien, maar wij blijven dezelfde wind blazen. Het voorbeeld van ABN Amro toont dat bedrijven enorme overnames en verkopen kunnen doen zonder toestemming van aandeelhouders." De kritiek dat vooral hedge funds van de gegroeide aandeelhoudersmacht hebben geprofiteerd, legt Slagter naast zich neer. "Het is juist goed dat deze partijen strategie en balansstructuur aan de kaak stellen. Natuurlijk hebben zij hun eigen belangen, maar dat hebben andere aandeelhouders ook."
Motto
Het motto van de VEB voor 2008 is "minder op de barricades en meer dienstverlener." Dit leidt volgens Slagter niet tot een omslag bij de VEB. "Het is geen harde breuk, maar een accentverschuiving. Je kunt van een koekjesfabriek geen fietsenfabriek maken." Op welke dienstverlening de VEB zich gaat richten hangt onder meer af van de uitslag van een ledenpanel en een grote ledenenquête. De VEB zal in ieder geval op meer financiële producten gaan focussen, een les die de beleggersvereniging trok uit de betrokkenheid bij de affaires rond aandelenlease en beleggingsverzekeringen. Ook beleggingsfondsen staan op de menulijst.
Naming and shaming
Slagter hoopt tot slot in 2008 meer steun te krijgen van de AFM. "Om het vertrouwen in de financiële markten te laten bestaan, moet je goed laten zien dat je optreedt. Dat mag wel wat meer gebeuren. In de VS voeren ze mensen in voorkenniszaken af met handboeien. Die worden achter de schermen wel weer afgedaan, maar de boodschap is duidelijk." Waar mogelijk moet de AFM bovendien namen noemen. "Naming and shaming heeft een belangrijk afschrikwekkend effect en biedt particulieren belangrijke informatie dat ze met een bepaalde partij beter niet in zee kunnen gaan."
Meer over dit onderwerp:
De VEB trad flink op tegen ABN Amro
Een interview met Slagters voorganger
