Probeert u werk en privé zoveel mogelijk gescheiden te houden? Niet doen: "Leidinggevenden moeten de relatie tussen werk en privé niet zien als een zero sumgame", stelt Whartonprofessor Steward Friedman in Harvard Business Review.
Werk neemt zoveel plaats in in het leven van een manager, dat er maar weinig tijd resteert voor zaken als familie, de gemeenschap en zichzelf, denkt Friedman. "Executives moeten hun leiderschapstalenten echter aanwenden om te profiteren van alle vier de domeinen en het probleem niet beschouwen als een verzameling trade-offs."
De professor pleit ervoor om werk en privé op de juiste manier te combineren. Hij raadt managers aan te experimenteren door kleine veranderingen in de dagelijkse routines door te voeren. Dit proces van `Total Leadership` maakt duidelijk wat relevant is voor de manager en voor iedereen die een belangrijke rol in diens leven speelt.
Friedman heeft een aantal experimenten gecategoriseerd aan de hand waarvan managers hun leven op eenvoudige wijze kunnen verbeteren. Zoals bijvoorbeeld de manager die met haar zoon een marathon voor goede doelen loopt die door haar bedrijf wordt gesponsord. Op deze manier brengt de manager niet alleen meer tijd door met haar familie, ze werkt aan haar gezondheid, vergroot haar zichtbaarheid in de organisatie en levert een positieve bijdrage aan de gemeenschap.
