Financieel talent werven en behouden is lastig en organisaties doen te weinig om daar verandering in te brengen. Dat concluderen Deloitte en the Economist Intelligence Unit (EIU) op basis van onderzoek onder internationale cfo´s. Een tekort aan financieel leiders dreigt, zo waarschuwen ze.
Volgens Jan de Rooij, partner bij Deloitte, worden verantwoordelijkheden van de cfo steeds groter, waardoor de nadruk meer komt te liggen op de strategische planning. Dat levert problemen op. "Juist topmensen die sterk cijfermatig, analytisch en strategisch zijn, zijn haast niet te vinden." Uit onderzoek van Deloitte en EIU komt naar voren dat organisaties jonge talenten te weinig kansen geven. Daarnaast denkt een deel van de ondervraagde cfo's dat pasafgestudeerden een financiële functie niet aantrekkelijk vinden als eerste baan.
Bedrijven doen te weinig om hier verandering in te brengen, zo blijkt uit het onderzoek. The finance talent challenge survey is uitgevoerd onder 636 internationale cfo's en financieel leidinggevenden in tal van bedrijfstakken. Slechts 33% van de respondenten gaf aan dat zijn organisatie de financiële functies als uitdagend en interessant neerzet. 31% van de CFO's erkent dat zij te weinig doen aan loopbaanontwikkeling.
Jan de Rooij: "Cfo's moeten werken aan het aantrekken en binden van hun medewerkers, zichzelf neerzetten als een aantrekkelijke werkgever." Zijn collega Ardie van Berkel vult aan: "De vergrijzing en een tekort aan hoogopgeleid personeel leidt tot een ‘talent crisis'. Voor veel bedrijven, vooral die in de technische sector en het onderwijs, is talentmanagement een overlevingsstrategie geworden."
